Den här deklarationen har gjorts av FARFETCH UK Limited (hädanefter kallat "Företaget" eller “FARFETCH”) i enlighet med avsnitt 54 i Modern Slavery Act 2015 och består av Företagets ställningstagande om slaveri och människohandel för verksamhetsåret som slutar den 31 december 2022.

Hos FARFETCH står våra värderingar i centrum för allt vi gör vilket utgör grunden för att fatta beslut om vad som är rätt för vår verksamhet, vår personal, våra kunder och de samarbetspartners vi jobbar med. En av våra kärnvärderingar är "Be Human", vilket innebär att vi tar hand om varandra, välkomnar mångfald och hjälper andra att lyckas. Vår syn på frågan om modernt slaveri utgår från den här värderingen.

FARFETCH Marketplace

Vårt uppdrag är att vara världens främsta globala samlingsplats för exklusivt mode – där skapare, experter och kunder möts.

FARFETCH Marketplace är den första och största applikationen som byggts på vår plattform. I slutet av första kvartalet 2022 kopplade FARFETCH Marketplace samman konsumenter från 190 länder med nästan 1 400 lyxåterförsäljare. Vår Marketplace-modell och mängd av lyxåterförsäljare innebär att vi måste bygga och vårda relationer med hundratals märken och butiker i hela världen.

Positively FARFETCH

I december 2020 lanserade vi våra långsiktiga hållbarhetsmål för 2030. Dessa bygger på vår "Positively FARFETCH"-strategi från 2019 och de många initiativ som lanserats inom ramen för detta, bland annat vår "Conscious-kollektion", "Klimatkalkylator", samt "FARFETCH Second Life" och "FARFETCH Refresh".

Våra mål för 2030 fokuserar på fyra nyckelområden:

● POSITIVELY CLEANER: Att vara "klimatpositiv". Senast 2030 kommer vi att minska vårt avtryck i linje med våra validerade vetenskapliga mål på kort sikt, samtidigt som vi vidtar åtgärder bortom vår direkta värdekedja, finansierar initiativ för att minska koldioxidutsläppen för att kompensera våra årliga utsläpp och stöder projekt som ligger utanför vår koldioxidgräns för att uppnå ytterligare minskning motsvarande minst 10 %+ av vårt årliga koldioxidavtryck.

● POSITIVELY CONSCIOUS: Att sälja 100 % "Conscious"-produkter. Att alla våra intäkter kommer från produkter som certifierats eller erkänts av oberoende källor för att vara bättre för människor, planeten och djur, samt från tjänster som möjliggör positiva förändringar.

● POSITIVELY CIRCULAR: Att vara mer cirkulära än linjära. En cirkulär säljcykel med produkter med lågt avfall och användning av cirkulära tjänster, till skillnad från försäljning av produkter som tillverkats på traditionella, linjära sätt.

● POSITIVELY INCLUSIVE: Att vara ledande inom "medveten integration". Att kämpa för mångfald och integration både på vår arbetsplats och i den globala modevärlden. Att bredda kundutbudet och tillhandahålla butiker, varuhus och varumärken med praktiska resurser för att stödja deras egna hållbarhets- och integrationsinsatser.

Tillsammans med våra partnermärken och butiker vill vi revolutionera och återuppfinna modeindustrin inför framtiden. Vi är övertygade om att framtiden för modeindustrin är mer ren, medveten, cirkulär och inkluderande.

Läs vår fullständiga ESG-rapport för 2021 här.

År 2020 bildade vi en kommitté ("Kommittén") för sociala frågor, miljö och styrning (ESG) inom FARFETCH styrelse. Kommittén leds av Stephanie Horton och infattar även José Neves (vår grundare, VD och ordförande) och Dana Evan. Dess uppdrag är att övervaka FARFETCH ESG-strategier och praxis så att FARFETCH blir ledande inom hållbarhet, etiska val och medvetet inkluderande. De ser också till att FARFETCH blir en människocentrerad affärsverksamhet, samtidigt som man aktivt tar itu med viktiga ESG-relaterade möjligheter och risker, såsom modernt slaveri, och på ett lämpligt sätt bemöter alla berörda parters avseenden. I enlighet med detta bör kommitténs arbete bidra till att se till att företagets politik och åtgärder leder till positiva resultat för miljön, sociala frågor och styrning som främjar välbefinnandet hos FARFETCH anställda, kunder, leverantörer, partners, aktieägare och community.

Partnermärken och butiker

Våra samarbeten med märken och butiker står till grund för vår verksamhet och tillsammans antar vi en gemensam metod för att identifiera risker och områden där vi kan arbeta för att ta fram lämpliga och effektiva lösningar för att bekämpa modernt slaveri och skydda arbetarnas rättigheter. Dessutom erkänner vi att vi, som marknadsplats och plattform, har en unik position för att leda, uppmuntra och stötta etiska inköpsprocesser bland de märken och butiker vi samarbetar med.

Sedan 2019 har FARFETCH samarbetat med Good on You, den ledande plattformen för hållbarhet inom mode, för att identifiera mer medvetna märken hos oss genom en pålitlig strategi. Good On You utvärderar över 100 olika allmänt erkända standarder, certifieringar och andra kriterier för att tillhandahålla enkla och lättförståeliga hållbarhetsklassificeringar för modemärken. Dessa kreditbetyg faller under tre områden som är viktiga för konsumenterna:

SAMHÄLLE: Varumärken bedöms på dess inverkan i hela leveranskedjan, som omfattar policy och praxis för barnarbete, tvångsarbete, arbetstagarnas säkerhet och egenmakt, jämställdhet mellan könen och utbetalning av en så kallad "living wage".

PLANETEN: Varumärken bedöms på dess resursanvändning – såsom energi, vatten och kemikalier – och avfallshanteringens prestanda, inklusive eventuella åtaganden om cirkulär praxis.

DJUR: Märken bedöms på dess användning av animaliska produkter och deras djurskyddspolitik. Exempelvis övervägs användningen av mulningsfri ull, liksom om och hur märket använder läder, eller spårar sina animaliska material till källan.

Vi prioriterar klassificeringen av alla våra direkta partnermärken – och omvärderar prestationen för alla märken som ingår i vår medvetna kollektion var 18:e månad genom att tillämpa strikta, oberoende bedömda kriterier på vad våra kunder köper kan vi vara transparenta när det gäller effekten av varumärken och produkter på miljön, samhället och djurens välbefinnande.

Under 2021 rankades över 1200 varumärken som finns tillgängliga på FARFETCH Marketplace med Good On You-metoden. I december 2022 hade över 270 märken sålda på FARFETCH Marketplace nått höga betyg på Good on You, vilket gav märket Conscious-märkning för alla deras produkter – en ökning med 23 % från föregående år. Vi har också samarbetat med Good On You för att utveckla verktyget Good Measures, som vi tror kommer att hjälpa både vårt varumärke och hela branschen driva utvecklingen mot en mer hållbar framtid för mode. Good Measures lanserades i juli 2022 och är ett nav som ger märken en heltäckande överblick över deras hållbarhetsprestanda, belyser strategiska möjligheter till förbättring och ger en rad olika stöd för att driva kontinuerlig utveckling. Det sammanför ledande standarder, certifieringssystem och transparent information som ingår i Good On Yous metod.

Vårt mål är att utnyttja dessa verktyg och relaterad data för att se trender i vår portfölj och – viktigast av allt – ge tydlig vägledning till våra märken om hur dess påverkan kan förbättras, oavsett storlek eller fas av sin ESG-resa.

I slutet av 2022 hade 56 märken (30 % av de inbjudna) redan aktiverat sin tillgång, och feedback har varit positiv. Under 2023 strävar vi efter att öka användning av verktyget till minst 300 märkespartners.

Affärsverksamhet och anskaffande av "icke-lager"

Vi har flera leverantörer som stöder driften av våra olika affärsenheter, inklusive (men inte begränsat till) logistik, kontorsskötsel, marknadsföring och teknologi.

Ett viktigt verktyg för att stödja våra leverantörer är vårt pågående samarbete med EcoVadis. EcoVadis utvärderar leverantörernas styrkor och möjligheter inom fyra nyckelområden inom ESG: arbetsrätt och mänskliga rättigheter, miljöpåverkan (inklusive utsläpp av växthusgaser och ytterligare klimatrelaterade frågor), affärsetik och hållbar upphandling. Under 2022 var över 75 % av våra totala inköp hos leverantörer med ett EcoVadis-styrkort. Detta har ökat från 65 % år 2021.

Företagets policyer och uppförandekoder

Vår globala uppförandekod ("Koden") är en del av vissa processer som rör mänskliga rättigheter. Denna kommuniceras till alla FARFETCH-anställda (översatt vid behov) och är en del av introduktionsprocessen. 100 % av våra anställda har fått obligatorisk utbildning i etik och efterlevnad, samt krav på policyattestering, inklusive intyg om att de följer vår Kod. På FARFETCH uppmuntrar vi våra anställda att säga sitt när de har något att säga. Vår Speak Up-kultur tillåter och uppmuntrar anställda och externa intressenter (inklusive säljare och affärspartners) att göra det rätta, ställa frågor och rapportera problem. I ett försök att upprätthålla denna visselblåsarprocess har vi fem kanaler, inklusive två anonyma rapporteringsmedel – en telefonlinje och onlineportal som är tillgängliga dygnet runt för anställda och externa intressenter att ta upp problem och ställa frågor. Detta garanterar en tydlig och, då det är lagligt, konfidentiell väg för rapportering av eventuella överträdelser av Koden.

Vi har en uppförandekod för säljare ("Säljarkod"). Den är baserad på internationellt erkända standarder och principer, och fastställer uppförande, standarder och processer som vi förväntar oss att våra säljare, deras anställda och underleverantörer ska följa. Vår Säljarkod berör mänskliga rättigheter och modernt slaveri. Vår säljarkod är en del av våra kontrakt med varumärken och partners. Dessutom kräver vår upphandlingsprocess att alla leverantörer upprättas via ett externt onlineformulär för att godkänna och acceptera vår säljarkod.

Vår etiska inköpspolicy anger våra förväntningar på att alla våra partners och andra leverantörer konsekvent tillhandahåller en miljö som skyddar deras anställdas hälsa, säkerhet och grundläggande mänskliga rättigheter. Alla partners och andra säljare förväntas följa sina nationella lagar och andra författningar, särskilt i fråga om minimiålder för anställning, fritt vald anställning, hälsa och säkerhet, föreningsfrihet (rätten att gå med i en fackförening) och rätt till kollektivförhandlingar, ingen diskriminering, ingen sträng eller omänsklig behandling, arbetstider, lönenivåer och anställningsvillkor.

Utvärdering av våra risker

Vi har tagit fram en etik- och efterlevnadsfokuserad riskbedömning för att bedöma effektivitet, identifiera luckor och förbättra vårt program. Omfattningen av denna riskbedömning inkluderade bland annat vår säljarkod och tredje parts riskhantering som helhet. Resultaten av denna bedömning används för att förbättra den övergripande strategin för vårt tredje parts riskhanteringsprogram som vi förstärker under 2023. Vi startade också ett riskbaserat revisionsprogram med en tredjepartsleverantör för New Guards Groups leverantörer, som vi kommer att fortsätta köra med regelbunden takt.

FARFETCH Modern Slavery Statement 2022 har tagits fram av bolagsjuristen och hållbarhetschefen och godkänts av FARFETCH UK Limiteds styrelse den 7 juni 2023.

Den här deklarationen har gjorts av FARFETCH UK Limited (hädanefter kallat "Företaget" eller “FARFETCH”) i enlighet med avsnitt 54 i Modern Slavery Act 2015 och består av Företagets ställningstagande om slaveri och människohandel för verksamhetsåret som slutar den 31 december 2021.

Hos FARFETCH står våra värderingar i centrum för allt vi gör vilket utgör grunden för att fatta beslut om vad som är rätt för vår verksamhet, vår personal, våra kunder och de samarbetspartners vi jobbar med. En av våra kärnvärderingar är "Be Human", vilket innebär att vi tar hand om varandra, välkomnar mångfald och hjälper andra att lyckas. Vår syn på frågan om modernt slaveri utgår från den här värderingen.

FARFETCH Marketplace

Vårt uppdrag är att vara världens främsta globala samlingsplats för exklusivt mode – där skapare, experter och kunder möts.

FARFETCH Marketplace är den första och största applikationen som byggts på vår plattform. I slutet av första kvartalet 2021 kopplade FARFETCH Marketplace samman konsumenter från 190 länder med nästan 1 400 lyxåterförsäljare. Vår Marketplace-modell och mängd av lyxåterförsäljare innebär att vi måste bygga och vårda relationer med hundratals märken och butiker i hela världen.

Positively FARFETCH

I december 2020 lanserade vi våra långsiktiga hållbarhetsmål för 2030. Dessa bygger på vår "Positively FARFETCH"-strategi från 2019 och de många initiativ som lanserats inom ramen för detta, bland annat vår "Conscious-kollektion", "Klimatkalkylator", "Klimatsmarta leveranser", samt "FARFETCH Second Life", FARFETCH Donate och FARFETCH Fix-tjänster. Våra mål för 2030 fokuserar på fyra nyckelområden:

● POSITIVELY CLEANER: Att vara klimatpositiva. Att uppnå nollutsläpp genom att minska vårt fotavtryck i linje med vetenskapligt baserade mål, kompensera för oundvikliga utsläpp och stödja vår större värdekedja (utanför vår avtrycksgräns) för att minska ytterligare koldioxidutsläpp.

● POSITIVELY CONSCIOUS: Att sälja 100 % medvetna produkter. Att alla våra intäkter kommer från produkter som certifierats eller erkänts av oberoende källor för att vara bättre för människor, planeten och djur, samt från tjänster som möjliggör positiva förändringar.

● POSITIVELY CIRCULAR: Att vara mer cirkulära än linjära. En cirkulär säljcykel med produkter med lågt avfall och användning av cirkulära tjänster, till skillnad från försäljning av produkter som tillverkats på traditionella, linjära sätt.

● POSITIVELY INCLUSIVE: Att vara ledande inom medveten integration. Att kämpa för mångfald och integration både på vår arbetsplats och i den globala modevärlden. Att bredda kundutbudet och tillhandahålla butiker, varuhus och varumärken med praktiska resurser för att stödja deras egna hållbarhets- och integrationsinsatser.

Tillsammans med våra partnermärken och butiker vill vi revolutionera och återuppfinna modeindustrin inför framtiden. Vi är övertygade om att framtiden för modeindustrin är mer ren, medveten, cirkulär och inkluderande.

Läs vår fullständiga ESG-rapport för 2021 här.

År 2020 bildade vi en kommitté ("Kommittén") för sociala frågor, miljö och styrning (ESG) inom FARFETCH styrelse. Kommittén leds av Stephanie Horton och infattar även Jose Neves (vår grundare, VD och ordförande) och Dana Evan. Dess uppdrag är att övervaka FARFETCH ESG-strategier och praxis så att FARFETCH blir ledande inom hållbarhet, etiska val och medvetet inkluderande. De ser också till att FARFETCH blir en människocentrerad affärsverksamhet, samtidigt som man aktivt tar itu med viktiga ESG-relaterade möjligheter och risker, såsom modernt slaveri, och på ett lämpligt sätt bemöter alla berörda parters avseenden. I enlighet med detta bör kommitténs arbete bidra till att se till att företagets politik och åtgärder leder till positiva resultat för miljön, sociala frågor och styrning som främjar välbefinnandet hos FARFETCH anställda, kunder, leverantörer, partners, aktieägare och community.

Partnermärken och butiker

Våra samarbeten med märken och butiker står till grund för vår verksamhet och tillsammans antar vi en gemensam metod för att identifiera risker och områden där vi kan arbeta för att ta fram lämpliga och effektiva lösningar för att bekämpa modernt slaveri och skydda arbetarnas rättigheter. Dessutom erkänner vi att vi, som marknadsplats och plattform, har en unik position för att leda, uppmuntra och stötta etiska inköpsprocesser bland de märken och butiker vi samarbetar med.

Sedan 2019 har FARFETCH samarbetat med Good on You, den ledande plattformen för hållbarhet inom mode, för att identifiera medvetna märken hos oss genom en pålitlig strategi. Good On You utvärderar över 100 olika allmänt erkända standarder, certifieringar och andra kriterier för att tillhandahålla enkla och lättförståeliga hållbarhetsklassificeringar för modemärken. Dessa kreditbetyg faller under tre områden som är viktiga för konsumenterna:

SAMHÄLLE: Varumärken bedöms på dess inverkan i hela leveranskedjan, som omfattar policy och praxis för barnarbete, tvångsarbete, arbetstagarnas säkerhet och egenmakt, jämställdhet mellan könen och utbetalning av en så kallad "living wage".

PLANETEN: Varumärken bedöms på dess resursanvändning – såsom energi, vatten och kemikalier – och avfallshanteringens prestanda, inklusive eventuella åtaganden om cirkulär praxis.

DJUR: Märken bedöms på dess användning av animaliska produkter och deras djurskyddspolitik. Exempelvis övervägs användningen av mulningsfri ull, liksom om och hur märket använder läder, eller spårar sina animaliska material till källan.

Vi prioriterar klassificeringen av alla våra direkta partnermärken – och utvärderar prestandan hos alla märken som ingår i vår medvetna kollektion var 18:e månad. Genom att tillämpa stränga och oberoende kriterier på det som våra kunder köper kan vi vara transparenta när det gäller märkenas och produkternas inverkan på miljön, samhället och djurens välbefinnande.

Under 2021 rankades över 1200 varumärken som finns tillgängliga på FARFETCH Marketplace med Good On You-metoden.

Under 2021 samarbetade vi med Good On You för att även utveckla två verktyg som vi tror kommer att hjälpa både våra varumärkespartners och hela branschen mot en mer medveten framtid. Det första verktyget tar hänsyn till 13 indikatorer för Good On You-metoden, och gör en utvärdering för att se hur varumärken hanterar dessa. Indikatorerna fokuserar på grundläggande frågor – allt från arbetsrätt till transparens. Den andra innovationen är lanseringen av Good Measures – ett onlinenav som ger varumärken en heltäckande bild av deras hållbarhetsprestanda, lyfter fram strategiska möjligheter till förbättringar och ger en stöd för att driva kontinuerliga framsteg. Den samlar de ledande standarderna, certifieringssystemen och transparent information som ingår i Good On You-metoden.

Vårt mål är att utnyttja dessa verktyg och relaterad information för att se trender i vår portfölj och – viktigast av allt – att ge våra varumärken stark vägledning om hur de kan förbättra sin påverkan, oavsett storlek eller stadium av deras ESG-resa. Vi ser fram emot att lansera dessa verktyg 2022.

Affärsverksamhet och anskaffande av "icke-lager"

Vi har flera leverantörer som stöder driften av våra olika affärsenheter, inklusive (men inte begränsat till) logistik, kontorsskötsel, marknadsföring och teknologi.

Ett viktigt verktyg för att stödja våra leverantörer är vårt pågående partnerskap med EcoVadis. EcoVadis bedömer leverantörernas styrkor och möjligheter inom fyra huvudområden för ESG: Arbetsrätt och mänskliga rättigheter, miljöpåverkan (inklusive utsläpp av växthusgaser och ytterligare klimatrelaterade frågor), företagsetik och hållbar upphandling

Företagets policyer och uppförandekoder

Vår globala uppförandekod ("Koden") är en del av vissa processer som rör mänskliga rättigheter. Denna kommuniceras till alla FARFETCH-anställda (översatt vid behov) och är en del av introduktionsprocessen. 100 % av våra anställda har fått obligatorisk utbildning i etik och efterlevnad, samt krav på policyattestering, inklusive intyg om att de följer vår Kod. På FARFETCH uppmuntrar vi våra anställda att säga sitt när de har något att säga. Vår Speak Up-kultur tillåter och uppmuntrar anställda och externa intressenter (inklusive säljare och affärspartners) att göra det rätta, ställa frågor och rapportera problem. I ett försök att upprätthålla denna visselblåsarprocess har vi fem kanaler, inklusive två anonyma rapporteringsmedel – en telefonlinje och onlineportal som är tillgängliga dygnet runt för anställda och externa intressenter att ta upp problem och ställa frågor. Detta garanterar en tydlig och, då det är lagligt, konfidentiell väg för rapportering av eventuella överträdelser av Koden.

Vi har en uppförandekod för säljare ("Säljarkod"). Den är baserad på internationellt erkända standarder och principer, och fastställer uppförande, standarder och processer som vi förväntar oss att våra säljare, deras anställda och underleverantörer ska följa. Vår Säljarkod berör mänskliga rättigheter och modernt slaveri. Vår säljarkod är en del av våra kontrakt med varumärken och partners. Dessutom kräver vår upphandlingsprocess att alla leverantörer upprättas via ett externt onlineformulär för att godkänna och acceptera vår säljarkod.

Vår Etiska inköpspolicy anger våra förväntningar på att alla våra partners och andra leverantörer konsekvent tillhandahåller en miljö som skyddar deras anställdas hälsa, säkerhet och grundläggande mänskliga rättigheter. Alla partners och andra säljare förväntas följa sina nationella lagar och andra författningar, särskilt i fråga om minimiålder för anställning, fritt vald anställning, hälsa och säkerhet, föreningsfrihet (rätten att gå med i en fackförening) och rätt till kollektivförhandlingar, ingen diskriminering, ingen sträng eller omänsklig behandling, arbetstider, lönenivåer och anställningsvillkor.

Utvärdering av våra risker

Som en del av vårt ramverk för Enterprise Risk Management (ERM) genomfördes under 2021 en ny riskbedömningscykel över hela FARFETCH för att utvärdera företagets praxis och identifiera eventuella nya risker eller väsentliga förändringar i relation till identifierade risker, inklusive de som är förknippade med ESG och modernt slaveri. Denna bedömning inkluderade en dedikerad workshop med koncernledningen under ledning av FARFETCH Risk-team, med huvudrisker på koncernnivå som var och en tilldelas en ägare på ledarnivå. Detta resultat presenterades formellt för Group Audit Committee, som har det övergripande ansvaret för risker inom FARFETCH, och som får en formell uppdatering varje kvartal om implementeringen av ERM i hela koncernen. Dessutom, som rapporterades 2020, fortsätter Global Risk Committee (GRC), en kommitté på ledningsnivå som arbetar tillsammans med riskteamet, att fungera som ett extra lager av säkerhet genom att verifiera och övervaka risker två gånger per år innan revisionskommitténs granskning.

Dessutom började vi ta fram en etik- och efterlevnadsfokuserad riskbedömning för att bedöma effektivitet, identifiera luckor och förbättra vårt program. Omfattningen av denna riskbedömning inkluderar bland annat vår säljarkod och tredje parts riskhantering som helhet. Resultaten av denna bedömning kommer att användas för att förbättra den övergripande strategin för vårt tredje parts riskhanteringsprogram.

FARFETCH Modern Slavery Statement 2021 har tagits fram av bolagsjuristen och hållbarhetschefen och godkänts av FARFETCH UK Limiteds styrelse den 30 juni 2022.

Den här deklarationen har gjorts av FARFETCH UK Limited (hädanefter kallat "Företaget" eller "FARFETCH") i enlighet med avsnitt 54 i Modern Slavery Act 2015 och består av företagets ställningstagande om slaveri och människohandel för verksamhetsåret som slutar den 31 december 2020.

Hos FARFETCH står våra värderingar i centrum för allt vi gör vilket utgör grunden för att fatta beslut om vad som är rätt för vår verksamhet, vår personal, våra kunder och de samarbetspartners vi jobbar med. En av våra kärnvärderingar är "Be Human", vilket innebär att vi tar hand om varandra, välkomnar mångfald och hjälper andra att lyckas. Vår syn på frågan om modernt slaveri utgår från den här värderingen.

FARFETCH Marketplace

Vårt uppdrag är att vara världens främsta globala samlingsplats för exklusivt mode – där skapare, experter och kunder möts.

FARFETCH Marketplace är den första och största applikationen som byggts på vår plattform. I slutet av första kvartalet 2021 kopplade FARFETCH Marketplace samman konsumenter från 190 länder med nästan 1 400 lyxåterförsäljare. Vår Marketplace-modell och stora mängd lyxåterförsäljare innebär att vi måste bygga och vårda relationer med hundratals märken och butiker över hela världen.

Positively FARFETCH

I december 2020 lanserade vi våra långsiktiga hållbarhetsmål för 2030. Dessa bygger på vår "Positively FARFETCH"-strategi från 2019 och de många initiativ som lanserats inom ramen för detta, bland annat vårt "Conscious-urval", "Klimatkalkylatorn", "Klimatsmarta leveranser", samt "FARFETCH Second Life" och "FARFETCH Donate".

Våra mål för 2030 fokuserar på fyra nyckelområden:

● POSITIVELY CLEANER: Att vara klimatpositiva. Att uppnå nollutsläpp genom att minska vårt fotavtryck i linje med vetenskapligt baserade mål, kompensera för oundvikliga utsläpp och stödja vår större värdekedja (utanför vår avtrycksgräns) för att minska ytterligare koldioxidutsläpp.

● POSITIVELY CONSCIOUS: Att sälja 100% "conscious" produkter. Att alla våra intäkter kommer från produkter som certifierats eller är erkända av oberoende källor som är bättre för människor, planeten och djur, samt från tjänster som möjliggör positiva förändringar.

● POSITIVELY CIRCULAR: Att vara mer cirkulära än linjära. En cirkulär säljcykel med produkter med lågt avfall och användning av cirkulära tjänster, till skillnad från försäljning av produkter som tillverkats på traditionella, linjära sätt.

● POSITIVELY INCLUSIVE: Att vara ledande inom "medveten integration". Att kämpa för mångfald och integration både på vår arbetsplats och i den globala modevärlden. Att bredda kundutbudet och tillhandahålla butiker, varuhus och varumärken med praktiska resurser för att stödja deras egna hållbarhets- och integrationsinsatser.

Tillsammans med våra partnermärken och butiker vill vi revolutionera och återuppfinna modeindustrin inför framtiden. Vi är övertygade om att framtiden för modeindustrin är mer ren, medveten, cirkulär och inkluderande.

Ni kan se vilka framsteg vi gjorde 2020 här och läsa vår fullständiga ESG-rapport här.

År 2020 bildade vi en kommitté för sociala frågor, miljö och styrning ("Kommittén") inom FARFETCH styrelse. Kommittén leds av Stephanie Horton och infattar även José Neves (vår grundare, VD och ordförande) och Dana Evan. Dess uppdrag är att övervaka FARFETCH ESG-strategier och praxis så att FARFETCH blir ledande inom hållbarhet, etiska val och medvetet inkluderande. De ser också till att FARFETCH blir en människocentrerad affärsverksamhet, samtidigt som man aktivt tar itu med viktiga ESG-relaterade möjligheter och risker, såsom modernt slaveri, och på ett lämpligt sätt bemöter alla berörda parters avseenden. I enlighet med detta bör kommitténs arbete bidra till att se till att företagets politik och åtgärder leder till positiva resultat för miljön, sociala frågor och styrning som främjar välbefinnandet hos FARFETCH anställda, kunder, leverantörer, partners, aktieägare och community.

Partnermärken och butiker

Våra samarbeten med märken och butiker står till grund för vår verksamhet och tillsammans antar vi en gemensam metod för att identifiera risker och områden där vi kan arbeta för att ta fram lämpliga och effektiva lösningar för att bekämpa modernt slaveri och skydda arbetarnas rättigheter. Dessutom erkänner vi att vi, som marknadsplats och plattform, har en unik position för att leda, uppmuntra och stötta etiska inköpsprocesser bland de märken och butiker vi samarbetar med.

Sedan 2019 har FARFETCH samarbetat med Good on You, den ledande plattformen för hållbarhet inom mode, för att identifiera medvetna märken hos oss genom en pålitlig strategi. Good On You utvärderar över 100 olika allmänt erkända standarder, certifieringar och andra kriterier för att tillhandahålla enkla och lättförståeliga hållbarhetsklassificeringar för modemärken. Dessa kreditbetyg faller under tre områden som är viktiga för konsumenterna:

SAMHÄLLE: Varumärken bedöms på dess inverkan i hela leveranskedjan, som omfattar policy och praxis för barnarbete, tvångsarbete, arbetstagarnas säkerhet och egenmakt, jämställdhet mellan könen och utbetalning av en så kallad "living wage".

PLANETEN: Varumärken bedöms på dess resursanvändning – såsom energi, vatten och kemikalier – och avfallshanteringens prestanda, inklusive eventuella åtaganden om cirkulär praxis.

DJUR: Märken bedöms på dess användning av animaliska produkter och deras djurskyddspolitik. Exempelvis övervägs användningen av mulningsfri ull, liksom om och hur märket använder läder, eller spårar sina animaliska material till källan.

Vi prioriterar klassificeringen av alla våra direkta partnermärken – och utvärderar prestandan hos alla märken som ingår i vår medvetna kollektion var 18:e månad. Genom att tillämpa stränga och oberoende kriterier på det som våra kunder köper kan vi vara transparenta när det gäller märkenas och produkternas inverkan på miljön, samhället och djurens välbefinnande.

Över 1000 av märkena på FARFETCH har rankats av Good on You.

Under 2020 ökade försäljningen av produkter från vårt medvetna Conscious-urval 3,4 gånger snabbare än genomsnittet på marknaden och bidrog med mer än 5% av Group GMV. Vi är fast beslutna att nå vårt mål om 100% medvetna produkter senast 2030.

FARFETCH har för avsikt att använda feedback från Good on You-betygen för att uppmuntra våra partners att förbättra praxis, i linje med den bredare Positively FARFETCH-strategin och 2030-målet att sälja 100% medvetna produkter på sidan.

Affärsverksamhet och anskaffande av "icke-lager"

Vi har flera leverantörer som stöder driften av våra olika affärsenheter, inklusive (men inte begränsat till) logistik, kontorsskötsel, marknadsföring och teknologi.

Ett viktigt steg i vår strategi för att arbeta mot det moderna slaveriet är att få insyn i våra leverantörers hållbarhetsprestanda. År 2020 gjorde FARFETCH tillsammans med EcoVadis – ett globalt företag för bedömning av hållbarhet med internationella standarder – individuella bedömningar av hållbarhetsprestandan hos våra viktigaste partner i leveranskedjan (utanför våra partnermärken och butiker). EcoVadis kombinerar hållbarhetsexpertis och onlineverktyg som vägleder partners till mer hållbara och etiska metoder, med särskild inriktning på arbete och mänskliga rättigheter.

Företagets policyer och uppförandekoder

Vår globala uppförandekod ("Koden") är en del av vissa processer som rör mänskliga rättigheter. Denna kommuniceras till samtliga FARFETCH-anställda (översatt vid behov) och ingår i processen för ett anställningskontrakt. 100% av våra anställda har fått obligatorisk utbildning i etik och efterlevnad, samt krav på policyattestering, inklusive intyg om att de följer vår Kod. På FARFETCH uppmuntrar vi våra anställda att säga sitt när de har något att säga. Vår Speak Up-kultur tillåter och uppmuntrar anställda och externa intressenter (inklusive säljare och leverantörer) att göra det rätta, ställa frågor och rapportera problem. I ett försök att upprätthålla denna visselblåsarprocess har vi fem kanaler, inklusive två anonyma rapporteringsmedel – en telefonlinje och onlineportal som är tillgängliga dygnet runt för anställda och externa intressenter att ta upp problem och ställa frågor. Detta garanterar en tydlig och, då det är lagligt, konfidentiell väg för rapportering av eventuella överträdelser av Koden.

Vi har en uppförandekod för säljare ("Säljarkod"). Den är baserad på internationellt erkända standarder och principer, och fastställer uppförande, standarder och processer som vi förväntar oss att våra säljare, deras anställda och underleverantörer ska följa. Vår Säljarkod berör mänskliga rättigheter och modernt slaveri.

Vår Etiska inköpspolicy anger våra förväntningar på att alla våra partners och andra leverantörer att konsekvent tillhandahålla en miljö som skyddar deras anställdas hälsa, säkerhet och grundläggande mänskliga rättigheter. Alla partners och andra leverantörer förväntas följa sina nationella lagar och andra författningar, särskilt i fråga om minimiålder för anställning, fritt vald anställning, hälsa och säkerhet, föreningsfrihet (rätten att gå med i en fackförening) och rätt till kollektivförhandlingar, ingen diskriminering, ingen sträng eller omänsklig behandling, arbetstider, lönenivåer och anställningsvillkor.

Utvärdering av våra risker

Under 2020 genomförde Företaget, som en del av vår pågående övervakning och hantering av ESG-frågor, en riskbedömning inom FARFETCH för att utvärdera Företagets praxis och identifiera eventuella nya risker eller väsentliga förändringar i samband med identifierade risker. Detta inkluderar dem som är förknippade med ESG och modernt slaveri. I denna bedömning ingick en särskild riskövning som utförd av FARFETCH riskgrupp, varefter resultaten presenterades för styrelsen och styrelsen tilldelades det verkställande ansvaret för de viktigaste riskerna för fortsatt övervakning. Som rapporterats 2019 fortsätter den globala riskkommittén (GRC), en kommitté på ledningsnivå som arbetar tillsammans med riskgruppen, att fungera som ett ytterligare garantiskikt genom att kontrollera och övervaka risker på kvartalsbasis före revisionskommitténs och styrelsens översyn.

FARFETCH ställningstagande mot modernt slaveri 2020 har tagits fram av bolagsjuristen och hållbarhetschefen, och godkänts av FARFETCH UK Limiteds styrelse den 5 oktober 2021.

Den här deklarationen har gjorts av Farfetch UK Limited (“FARFETCH”) i enlighet med avsnitt 54 i Modern Slavery Act 2015 och består av företagets ställningstagande om slaveri och människohandel för verksamhetsåret som slutar den 31 december 2019.

På FARFETCH står våra värderingar i centrum för allt vi gör vilket utgör grunden för att fatta beslut om vad som är rätt för vår verksamhet, vår personal, våra kunder och de samarbetspartners vi jobbar med. En av våra kärnvärderingar är "Be Human", vilket innebär att vi tar hand om varandra, välkomnar mångfald och hjälper andra att lyckas. Vår syn på frågan om modernt slaveri utgår från den här värderingen.

FARFETCH Marketplace

FARFETCH är den ledande plattformen för lyxmode. Vårt uppdrag är att vara världens främsta globala samlingsplats för exklusivt mode – där skapare, experter och kunder möts.

FARFETCH Marketplace är den första och största applikationen som byggts på vår plattform. I slutet av andra kvartalet 2020 kopplade FARFETCH Marketplace samman konsumenter från 190 länder med nästan 1 300 lyxåterförsäljare. Vår Marketplace-modell och mängd av lyxåterförsäljare innebär att vi måste bygga och vårda relationer med hundratals märken och butiker i hela världen.

Vi utvärderar regelbundet inverkan av vår verksamhet via våra samarbeten med märken och butiker, och antar en gemensam metod för att identifiera risker och områden där vi kan arbeta med våra samarbetspartners för att ta fram lämpliga och effektiva lösningar för att bekämpa modernt slaveri och skydda arbetarnas rättigheter. Dessutom erkänner vi att vi, som marknadsplats och plattform, har en unik position för att leda, uppmuntra och stötta etiska inköpsprocesser bland de märken och butiker vi samarbetar med.

År 2019 lanserade vi samarbetet med den etiska byrån Good On You för att värdera de märken vi säljer på vår plattform. Good On You bedömer ett märkes policy och praxis inom tre områden: social hållbarhet, miljö och djurs välbefinnande. Betyget baseras på offentligt tillgänglig information, inklusive industristandarder, certifieringar och märkets egna rapporter. Klassificeringen av alla våra samarbetspartners är viktig för oss – och vi omvärderar de märken som ingår i vår medvetna kollektion var 18:e månad. Vi är fast beslutna att fokusera ännu mer på detta område de kommande åren.

Affärsverksamhet och anskaffande av "icke-lager"

Vi har ett antal leverantörer som stöder driften av våra olika affärsenheter, inklusive (men inte begränsat till) logistik, kontorsskötsel, teknologi och marknadsföring. För tillfället håller vi på att implementera ett programverktyg som kommer att standardisera hållbarhetsprinciper för anskaffnings- och leveransprocessen. Det här verktyget har en funktion som låter oss kategorisera direktleverantörer och identifiera eventuella fokus- och riskområden i vår leverantörsbas. Det här låter oss utveckla en riskbedömningsmetod för befintliga leverantörer, och även att börja etablera processer som vi kan börja med vid nya anskaffningsaktiviteter.

Företagets policyer och uppförandekoder

Vår globala uppförandekod (Code) är en del av vissa processer som rör mänskliga rättigheter. Denna kommuniceras till samtliga FARFETCH-anställda (översatt vid behov) och ingår i processen för ett anställningskontrakt. Vi har etablerat en "Tala ut-linje", en visselblåsarprocess tillgänglig för anställda och externa intressenter (inklusive säljare och leverantörer) för att garantera ett tydligt och, då det är möjligt, konfidentiellt sätt att rapportera överträdelser av Koden.

Vi har etablerat en uppförandekod för säljare (Vendor Code). Den är baserad på internationellt erkända standarder och principer, och fastställer uppförande, standarder och processer som vi förväntar oss att våra säljare, deras anställda och underleverantörer ska följa.

Utvärdering av våra risker

I vårt ställningstagande om modernt slaveri från 2018 åtog sig FARFETCH att låta modernt slaveri och efterlevnaden av Modern Slavery Act omfattas av vår Tillsynsgrupp för risker (ROG), som klassificerade och övervakade risker inom FARFETCH-koncernen och tilldelade riskreducerande åtgärder till de relevanta teamen. Under 2019 utvärderade FARFETCH riskgrupp däremot ROG:s roll och kom fram till att en ny strategi behövdes. Arbetet med att inrätta en ny arbetsgrupp (Den globala riskkommittén) inleddes 2019 och kommer att fortsätta under 2020, som tillsammans med riskgruppen fungerar som ett ytterligare säkerhetsskikt genom att kontrollera och övervaka risker kvartalsvis, före styrelsens och revisionskommitténs utvärdering. Revisionskommittén består av styrelsemedlemmar, med vår VD, ekonomichef, bolagsjurist och koncernens revisorer närvarande. Vi kommer att fortsätta att övervaka denna process, trappa upp alla materiella risker och göra justeringar där det är nödvändigt för att se till att vår inställning till risken för modernt slaveri inom koncernen förblir effektiv.

FARFETCH Modern Slavery Statement 2019 har tagits fram av bolagsjuristen och hållbarhetschefen och godkänts av Farfetch UK Limiteds styrelse den 28 juni 2021.

Den här deklarationen har gjorts av Farfetch UK Limited (“Farfetch”) i enlighet med avsnitt 54 i Modern Slavery Act 2015 och består av Företagets ställningstagande om slaveri och människohandel för verksamhetsåret som slutar den 31 december 2018.

Hos Farfetch står våra värderingar i centrum för allt vi gör och vi använder dem som riktlinjer för att fatta beslut om vad som är rätt för vår verksamhet, vår personal, våra kunder och de samarbetspartners vi jobbar med.

En av våra kärnvärderingar är "Be Human", vilket innebär att vi ser efter varandra, välkomnar mångfald och hjälper andra att lyckas.

Vår syn på frågan om Modernt slaveri utgår från den här värderingen.

Farfetch Marketplace

Farfetch är en teknologisk plattform inom globalt lyxmode. Vi driver en global digital lyxmarknadsplats som förbinder märken, återförsäljare och kunder. Vi är ett teknikföretag och har skapat en ändamålsinriktad plattform för lyxmodesbranschen.

Farfetch Marketplace är den första och största applikationen som byggts på vår plattform. Den 1 mars 2019 anslöt Farfetch Marketplace över 2,8 miljoner Marketplace-konsumenter i 190 länder till över 1 000 lyxförsäljare. Vår Marketplace-modell och mängd av lyxåterförsäljare gör att vi måste bygga och vårda relationer med hundratals märken och butiker i hela världen.

Vi avser att regelbundet utvärdera inverkan av vår verksamhet via våra samarbeten med märken och butiker, och anta en gemensam metod för att identifiera risker och områden där vi kan arbeta med våra samarbetspartners för att ta fram lämpliga och effektiva lösningar för att bekämpa modernt slaveri och skydda arbetarnas rättigheter. Dessutom erkänner vi att som marknadsplats och samlingsplats för mode har vi en unik position för att leda, uppmuntra och stötta etiska inköpspraxisar bland de märken och butiker vi samarbetar med. Det är ett fokusområde som fått allt större betydelse.

Affärsverksamhet och anskaffande av "icke-lager"

Vi har ett antal leverantörer (både direkta och indirekta) som stöder driften av våra olika affärsenheter, inklusive (men inte begränsat till) logistik, städning, kontorsskötsel, teknologi och catering. För tillfället håller vi på att utveckla ett programverktyg som kommer att standardisera anskaffnings- och leveransprocessen. Det här verktyget har en funktion som låter oss kategorisera direktleverantörer och identifiera eventuella områden i fokus/risk i vår leverantörsbas. Det här låter oss utveckla en riskbedömningsmetod för befintliga leverantörer, och även börja etablera processer som vi kan börja med vid nya anskaffningsaktiviteter.

Företagets policyer och uppförandekoder

Vår Uppförandekod för anställda (“Uppförandekod för anställda”) har uppdaterats för att innefatta vissa policyer gällande mänskliga rättigheter. Den här koden meddelas alla anställda, konsulter och frilansare som har anställts av Farfetch och är en del av den anställdes kontraktsprocess. Som en del av införandet av den nya Uppförandekoden har vi etablerat en "Tala ut-linje", en visselblåsarprocess tillgänglig för anställda och vissa externa intressenter (inklusive säljare och leverantörer) för att garantera ett tydligt och, då det är möjligt, konfidentiellt sätt att rapportera överträdelser av Koden.

För tillfället håller vi på att introducera vår Uppförandekod för leverantörer (“Kod för leverantörer”). Vår Kod för leverantörer är baserad på internationellt erkända standarder och principer och fastställer uppförande, standarder och praxisar som vi förväntar oss att våra leverantörer, deras anställda och underleverantörer ska följa.

Utvärdering av våra risker

Vår Tillsynsgrupp för risker (“ROG”) klassificerar och övervakar risker inom Farfetch-koncernen och tilldelar mildrande aktiviteter till de relevanta teamen. Den här processen görs tillsammans med de chefer som utgör ROG. Varje medlem i ROG leder ett antal team från verksamheten, inklusive juridiska, ekonomiska, personalansvariga, tekniska team samt leveranskedjan, som alla deltar i denna process. ROG träffas kvartalsvis för att avlägga rapport om hur väl vi lyckas uppnå våra mål för året och rapporterar till koncernens Granskningskommitté, som består av Styrelsemedlemmar, med vår VD, finanschef, bolagsjurist och koncernens rapporterande revisorer. År 2019 kommer modernt slaveri och uppfyllandet av Modern Slavery Act 2015 att inkluderas i ROG. Det här kommer att garantera transparens i koncernen, liksom fullständigt åtagande av cheferna för att möta vår mål för året. Vi kommer att fortsätta att övervaka den här processen och göra justeringar vid behov för att garantera effektivitet av vår metod gällande risken om modernt slaveri i Koncernen.

Farfetch Modern Slavery Statement 2018 har tagits fram av bolagsjuristen och hållbarhetschefen och godkänts av Farfetch UK Limiteds Styrelse den 1 april 2019.