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DÉCLARATIONS SUR L'ESCLAVAGE MODERNE

Déclaration sur l'esclavage moderne 2020 de FARFETCH

FARFETCH UK Limited (ci-après désigné la « Société » ou « FARFETCH ») fait la présente déclaration conformément à l'article 54 de la loi britannique relative à l'esclavage moderne de 2015 (Modern Slavery Act 2015) et décrit les mesures prises par la Société contre l'esclavage et la traite des humains au cours de l'année prenant fin le 31 décembre 2020.

Chez FARFETCH, nos valeurs sont au cœur de tout ce que nous entreprenons et elles guident nos décisions sur ce qui convient à notre entreprise, à nos employés, à notre clientèle et aux partenaires avec lesquels nous collaborons. Être humain (Be human) est l’une de nos valeurs fondamentales qui signifie prendre soin d'autrui, célébrer la diversité et tirer les autres vers le haut. Notre approche sur la question de l’esclavage moderne est intrinsèquement liée à cette valeur.

FAFRFETCH Marketplace

Notre mission est de nous établir comme la plateforme de référence du luxe positif à l'échelle mondiale, et ce en connectant créateurs, professionnels et consommateurs de luxe dans le monde entier.

La Marketplace FARFETCH est la première et la plus grande application présente sur notre plateforme. À la fin du premier trimestre 2021, la Marketplace FARFETCH connectait des clients dans 190 pays à près de 1 400 détaillants de luxe. Le modèle de notre Marketplace, et le grand nombre d'entreprises de luxe y vendant leur stocks, nous obligent à construire et à entretenir des relations avec des centaines de marques et de boutiques du monde entier.

Positively FARFETCH

En décembre 2020, nous avons annoncé nos objectifs de durabilité pour 2030. Ceux-ci s’appuient sur notre stratégie Positively FARFETCH de 2019 et sur les multiples initiatives lancées dans le cadre de celle-ci, notamment notre Sélection éco-consciente, notre Calculateur d'empreinte écologique, la livraison écoresponsable ainsi que nos services FARFETCH Second Life et FARFETCH Donate.

Nos objectifs pour 2030 reposent sur quatre domaines clés :

POSITIVELY CLEANER – Effort environnemental : avoir un impact minimal sur le climat. Atteindre des taux d'émissions neutres en réduisant notre empreinte écologique sur la base de données scientifiques, et ce en compensant les émissions inévitables et en soutenant notre chaîne de valeur au sens large (au-delà de notre empreinte écologique) afin de réduire encore davantage nos émissions carbone.

POSITIVELY CONSCIOUS – Effort éco-conscient : vendre des produits 100 % éco-conscients. Ne générer des recettes qu'à partir de la vente de produits reconnus ou certifiés de manière indépendante comme étant meilleurs pour l'être humain, pour la planète ou pour le bien-être animal, et ce via des services permettant un changement positif.

POSITIVELY CIRCULAR – Effort circulaire : adopter une approche plus circulaire que linéaire. Vendre des produits peu polluants issus de l'économie circulaire, ou recourir à des services circulaires plutôt que la vente de produits fabriqués de manière linéaire classique.

POSITIVELY INCLUSIVE – Effort inclusif : être leader en matière d’inclusion consciente. Promouvoir la diversité et l'inclusion au sein de notre société ainsi qu'à l'échelle de l'industrie du luxe, élargir notre offre client, et fournir aux boutiques, aux grands magasins et aux marques de luxe des ressources pratiques leur permettant de poursuivre leurs efforts d'inclusivité et de développement durable.

En accord avec nos marques et boutiques partenaires, nous aspirons à révolutionner et à réinventer l'industrie de la mode. Nous croyons fermement que la mode de demain sera plus écologique, éco-consciente, circulaire et inclusive.

Vous pouvez consulter les progrès réalisés depuis 2020 ici, et notre rapport ESG complet ici.

En 2020, nous avons formé un Comité Environnemental, Social et de Gouvernance (ESG) (le « Comité ») au sein du Conseil d'administration de FARFETCH. Celui-ci est présidé par Stephanie Horton et comprend également José Neves (notre fondateur et PDG) ainsi que Dana Evan. Il a pour mission de superviser les stratégies et politiques ESG de FARFETCH afin de devenir leader en matière de pratiques commerciales écoresponsables, éthiques, inclusives et humaines, tout en abordant de manière proactive les opportunités et risques ESG clés, comme l’esclavage moderne, et en répondant de manière appropriée aux préoccupations de toutes les parties prenantes concernées. Le travail du Comité devrait donc favoriser l’adoption de politiques et mesures sur le plan environnemental, social et de la gouvernance impactant positivement le personnel, la clientèle, les fournisseurs, les partenaires et les actionnaires de la Société.

Marques et boutiques partenaires

Le travail de partenariat avec les marques et boutiques de notre réseau se trouve au cœur de notre modèle d'entreprise. Nous visons à identifier les risques et les secteurs que nous pouvons influencer positivement par le biais d'une démarche collaborative avec nos partenaires, et ce dans le but de trouver des solutions pertinentes et efficaces pour lutter contre l'esclavage moderne et protéger les droits des travailleurs. Nous reconnaissons qu’en tant que Marketplace et plateforme, nous occupons une place privilégiée pour adopter, encourager et soutenir des pratiques commerciales éthiques au sein de nos boutiques et marques partenaires.

Depuis 2019, FARFETCH collabore avec l'agence Good On You, leader de la notation éthique, afin d'évaluer les marques écoresponsables présentes sur notre plateforme, et ce de manière pragmatique et concrète. Good On You prend en compte plus de 100 normes, certifications et critères reconnus pour établir des scores de durabilité simples et faciles à comprendre aux marques de mode. Ces notes comprennent trois domaines d'intérêt clés pour les consommateurs :

LES PERSONNES : les marques sont évaluées en fonction de leur impact sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, ce qui inclut les politiques et les pratiques sur le travail des enfants, le travail forcé, la sécurité et l'autonomisation des travailleurs, l'égalité des sexes et le paiement d'un salaire décent.

LA PLANÈTE : les marques sont évaluées en fonction de leur gestion des ressources comme l'énergie et l'eau, leur recours à des produits et leur performance en matière de gestion des déchets, notamment l'adoption de pratiques circulaires.

LES ANIMAUX : les marques sont évaluées en fonction de leur recours à des matériaux d'origine animale et de leurs politiques en matière de bien-être des animaux, et ce en tenant compte de leur utilisation de laine obtenue sans mulesing, les conditions sous lesquelles elles utilisent le cuir ou la bonne traçabilité des matières animales utilisées, depuis la source.

Nous accordons la priorité à l'évaluation de toutes nos marques partenaires directes et réévaluons les performances de toutes les marques incluses dans notre sélection de mode éco-consciente, et ce tous les 18 mois. En appliquant des critères rigoureux et réconnus de manière indépendante aux marques et produits proposés sur notre réseau, nous pouvons établir avec transparence l’impact que ceux-ci ont sur l’environnement, la société et le bien-être des animaux.

Plus de 1 000 marques sur FARFETCH ont été notées par Good On You.

En 2020, les ventes de produits éco-conscients ont augmenté 3,4 fois plus vite que la moyenne du marché et ont contribué à plus de 5 % de GMV pour le Groupe. Nous nous sommes fixés comme objectif de vendre 100 % de produits éco-conscients d'ici 2030.

FARFETCH compte se baser sur les évaluations de Good On You pour encourager nos marques partenaires à améliorer leurs pratiques, conformément à la stratégie globale Positively FARFETCH et à notre objectif de vendre 100 % de produits éco-conscients d’ici 2030.

Opérations commerciales et procédures d'approvisionnement hors stock

Nous avons de nombreux fournisseurs qui supportent le fonctionnement de nos diverses unités commerciales, y compris (mais sans s'y limiter) la logistique, la gestion de bureau, le marketing et la technologie.

Une étape cruciale de notre approche quant à la lutte contre l’esclavage moderne consiste à obtenir de la transparence sur la performance de nos fournisseurs en matière de durabilité. En 2020, FARFETCH s'est engagé auprès d'EcoVadis, une société de notation durable se basant sur des normes internationales pour effectuer des évaluations de performance de durabilité individuelles de nos principaux partenaires de la chaîne d'approvisionnement (en dehors de nos marques et boutiques partenaires. EcoVadis combine l'expertise en matière de durabilité et des outils en ligne qui guident les partenaires vers des pratiques plus écoresponsables et éthiques, en mettant l'accent sur les droits humains et du travail.

Politiques et code de conduite de la Société

Notre Code de conduite mondial (le « Code ») se base sur certaines politiques relatives aux droits de l’humain. Celui-ci est communiqué à tous les employés de FARFETCH (traduit, le cas échéant) et fait partie intégrante du processus contractuel des l'employés. 100 % de nos employés reçoivent une formation obligatoire en matière d'éthique et de conformité, et sont soumis à l'agrément de nos politiques, y compris l'agrément à notre Code. Chez FARFETCH, nous encourageons nos employés à s'exprimer dès qu'ils en ressentent le besoin ou la nécessité. Notre procédé d'alerte éthique « Speak Up » est notre politique de porte ouverte qui rend possible, et encourage, les employés et les intervenants externes (y compris nos collaborateurs et fournisseurs) à toujours agir pour le bien commun et nous faire part de leurs craintes et interrogations. Afin de consolider notre politique « Speak Up » destinés aux employés et collaborateurs externes désirant nous faire part de leurs inquiétudes et de leurs questions, nous disposons de cinq canaux de communication directe, dont deux canaux de signalement anonymes, une ligne téléphonique directe et un portail en ligne disponibles 24/7 dans le monde entier. Ceci permet d'établir une ligne de communication claire et, lorsque la loi le permet, confidentielle quant au signalement de toute violation de notre Code.

Nous disposons d'un Code de conduite du fournisseur (« Code fournisseur »). Basé sur des normes et principes internationalement reconnus, notre Code fournisseur définit les comportements, les standards et les pratiques que nous attendons de nos fournisseurs, de leurs employés et de leurs sous-traitants.

Notre Politique d'approvisionnement éthique énonce nos attentes à l'égard de tous nos partenaires et autres fournisseurs afin de fournir de façon constante un environnement qui protège la santé et la sécurité de leurs employés et les droits humains fondamentaux. Tous les partenaires et autres fournisseurs sont tenus de se conformer à leurs lois et réglementations nationales en matière d'emploi, en particulier : âge minimum d'admission à l'emploi, libre choix de l'emploi, santé et sécurité, liberté d'association et droit à la négociation collective, pas de discrimination, pas de traitement cruel ou inhumain, temps de travail, taux de rémunération et conditions d'emploi.

Évaluation des risques

En 2020, dans le cadre de notre suivi et de notre gestion continus des questions ESG, la Société a procédé à une évaluation des risques dans l’ensemble du Groupe FARFETCH afin d’évaluer les pratiques de la Société et d’identifier tout nouveau risque ou changement important par rapport aux risques identifiés, y compris ceux associés à l’ESG et à l’esclavage moderne. Cette évaluation comprenait un atelier spécialisé sur les risques, animé par l’Équipe de gestion des risques (Risk Team) de FARFETCH, à la suite duquel les résultats ont été présentés au Conseil d'administration et celui-ci a attribué à la direction la maîtrise des principaux risques en vue d’un suivi continu. Comme indiqué en 2019, le Comité d'évaluation des risques mondial (GRC), Comité qui travaille en collaboration avec l’Équipe de gestion des risques, continue d'agir comme un niveau supplémentaire d'assurance en vérifiant et en surveillant les risques sur une base trimestrielle avant l'examen du Comité d'audit de vérification et du Conseil d'administration.

La Déclaration sur l'esclavage moderne 2020 de FARFETCH a été élaborée par l'avocat général et le Directeur du développement durable et a été approuvée au nom du Conseil d'administration de Farfetch UK Limited à la date du 5 octobre 2021.

Déclaration sur l'esclavage moderne 2019 de FARFETCH

Farfetch UK Limited (« FARFETCH ») fait la présente déclaration conformément à l'article 54 de la loi britannique relative à l'esclavage moderne de 2015 (Modern Slavery Act 2015) et décrit les mesures prises par la Société contre l'esclavage et la traite des humains au cours de l'année prenant fin le 31 décembre 2019.

Chez FARFETCH, nos valeurs sont au cœur de tout ce que nous entreprenons et elles guident nos décisions sur ce qui convient à notre entreprise, à nos employés, à nos clients et aux partenaires avec lesquels nous collaborons. L’une de nos valeurs fondamentales est Be Human (Être humain), ce qui équivaut à prendre soin d'autrui, célébrer la diversité et à tirer les autres vers le haut. Notre approche de la question de l’esclavage moderne est intrinsèquement liée à cette valeur.

FARFETCH Marketplace

FARFETCH est la plateforme numéro un dans l’industrie de la mode de luxe à l'échelle mondiale. Notre mission est de nous établir comme la plateforme référence, connectant créateurs, professionnels et consommateurs de luxe dans le monde entier.

La Marketplace FARFETCH est la première et la plus grande application présente sur notre plateforme. À la fin du deuxième trimestre 2020, la Marketplace FARFETCH connectait des clients dans 190 pays à près de 1 300 vendeurs de luxe. Notre modèle de notre Marketplace et le grand nombre d'entreprises de luxe y vendant leur stocks nous obligent à construire et à entretenir des relations avec des centaines de marques et de boutiques du monde entier.

Nous évaluons régulièrement l'impact de notre entreprise à travers nos marques et boutiques partenaires, dans une démarche collaborative visant à identifier les risques et les secteurs que nous pouvons améliorer en travaillant de concert avec nos partenaires, afin de trouver des solutions pertinentes et efficaces pour lutter contre l'esclavage moderne et protéger les droits des travailleurs. En outre, nous reconnaissons qu’en tant que marketplace et plateforme, nous sommes particulièrement nous occupons une place privilégiée pour diriger, encourager et soutenir des pratiques d’achat éthiques au sein de nos boutiques et marques partenaires.

En 2019, nous avons lancé un partenariat avec l’agence de notation éthique Good On You pour évaluer les principales marques partenaires vendues sur notre marketplace. Le système Good On You évalue les politiques et les pratiques d’une marque dans trois domaines clés : les personnes, la planète et la faune. Les notes sont basées sur des informations accessibles au public, y compris les normes de l’industrie, les certifications et les rapports d’une marque. Nous donnons la priorité à la notation de toutes nos marques partenaires et réévaluons la performance des marques incluses dans notre sélection éco-consciente tous les 18 mois. Nous nous sommes engagés à nous focaliser sur ce domaine au cours des prochaines années.

Opérations commerciales et procédures d'approvisionnement hors stock

Nous avons plusieurs fournisseurs qui soutiennent le fonctionnement de nos différentes unités commerciales, qui incluent (sans pour autant s'y limiter) la logistique, la gestion de bureau, le marketing et la technologie. Nous sommes actuellement en train de mettre en place un outil logiciel qui normalisera l’évaluation des pratiques d’approvisionnement et des fournisseurs en matière de durabilité. Cet outil dispose d'une fonction qui nous permet de catégoriser les fournisseurs directs et d’identifier les domaines sur lequels nous concentrer/à risque potentiels au sein de notre base d’approvisionnement. Cela nous permettra d'adopter une approche d’évaluation des risques pour les fournisseurs existants et de commencer à établir des procédures à suivre dès qu'une nouvelle activité d’approvisionnement est entreprise.

Politiques et Code de conduite de la Société

Notre Code de conduite mondial (« Code ») se base sur certaines politiques relatives aux droits de l’humain. Celui-ci est communiqué à tous les employés de FARFETCH (traduit, le cas échéant) et fait partie intégrante di processus contractuel. Nous avons mis en place une « Speak Up Line », un procédé d'alerte éthique accessible aux employés et aux intervenants externes (y compris les fournisseurs) afin de garantir une voie claire et, dans la mesure du possible, confidentielle pour signaler toute violation du Code.

Nous avons déployé notre Code de conduite du fournisseur (« Code fournisseur »). Basé sur des normes et principes internationalement reconnus, notre Code fournisseur définit les comportements, les normes et les pratiques que nous attendons de nos fournisseurs, de leurs employés et de leurs sous-traitants.

Évaluation des risques

Dans notre Déclaration sur l’esclavage moderne de 2018, FARFETCH s'engageait à intégrer l’esclavage moderne et le respect de la Loi sur l’esclavage moderne dans le champ d’action du Risk Oversight Group (ROG), qui catégorisait et évaluer les risques dans l’ensemble du groupe FARFETCH puis à établir des activités d’atténuation au sein des équipes concernées. Cependant, en 2019, l’équipe de gestion des risques (Risk Team) de FARFETCH a effectué un l'état des lieux quant au rôle du ROG et a conclu qu’une nouvelle approche était nécessaire. La mise en place d'un nouveau comité de travail (le « Comité d'évaluation des risques mondial ») a débuté en 2019 et se poursuivra en 2020, en collaboration avec l'équipe de gestion des risques en tant que niveau d’assurance supplémentaire en vérifiant et en surveillant les risques sur une base trimestrielle avant l’examen du Conseil d’administration et du Comité d’audit. Le Comité d'audit se compose de membres du Conseil d’administration, en présence de notre président-directeur général, du directeur financier, du conseil général et des comptables du groupe. Nous continuerons de surveiller ce processus, d’intensifier les risques matériels et d’apporter les ajustements nécessaires pour garantir l’efficacité de notre approche sur le risque d’esclavage moderne au sein du Groupe.

La Déclaration sur l'esclavage moderne 2019 de FARFETCH a été élaborée par l'avocat général et le Directeur du développement durable et a été approuvée au nom du Conseil d'administration de Farfetch UK Limited à la date du 28 juin 2021.

Déclaration sur l'esclavage moderne 2018 de FARFETCH

FARFETCH UK Limited (« FARFETCH ») fait la présente déclaration conformément à l'article 54 de la loi britannique relative à l'esclavage moderne de 2015 (Modern Slavery Act 2015) et décrit les mesures prises par la Société contre l'esclavage et la traite des humains au cours de l'année prenant fin le 31 décembre 2018.

Chez FARFETCH, nos valeurs définissent notre identité et sont au cœur de chacun de nos actes et elles guident chacune de nos décisions afin qu' pour notre société, nos employés, nos clients ainsi que nos collaborateurs. Rester humain est l'une de nos valeurs fondatrices. Ainsi, nous soutenons et favorisons la solidarité, la diversité et la réussite. Nous adhérons pleinement à ces valeurs en ce qui concerne la lutte contre l'esclavage moderne et la traite des humains.

FARFETCH Marketplace

FARFETCH est une plateforme technologique globale dédiée à l'industrie de la mode de luxe. Nous sommes une plateforme numérique globale dédiée à l'industrie du luxe, qui a pour vocation de tisser des liens entre les marques, les distributeurs et les consommateurs. La technologie fait partie intégrante de notre identité et nous avons conçu une plateforme dédiée à l'industrie de la mode de luxe.

FARFETCH Marketplace est la toute première et la plus importante application construite sur notre plateforme. Depuis le 1er mars 2019, FARFETCH Marketplace a permis de connecter plus de 2,8 million clients venus de 190 pays dans le monde à plus de 1000 boutiques de luxe. De par sa nature, Marketplace regroupe un grand nombre de distributeurs de mode et de produits de luxe, ce qui requiert de construire et développer des liens forts avec des centaines de marques et de boutiques venus des quatre coins du monde.

Nous nous engageons à régulièrement évaluer l'impact de notre société à travers nos marques et boutiques partenaires, dans une démarche collaborative visant à identifier les risques et les secteurs que nous pouvons améliorer en travaillant de concert avec nos partenaires, afin de trouver des solutions pertinentes et efficaces pour lutter contre l'esclavage moderne et protéger les droits des travailleurs. Du reste, nous avons conscience qu'en tant que plateforme globale regroupant de nombreuses institutions couvrant divers aspects de l’industrie de la mode, nous sommes dans une position unique et privilégiée pour encourager et accompagner nos marques et boutiques partenaires dans la mise en place de pratiques de consommation éthiques, ce que nous considérons comme une priorité dans nos objectifs de développement pour les années à venir.

Opérations commerciales et procédures d'approvisionnement hors stock

Plusieurs fournisseurs s'occupent de la gestion (aussi bien de manière directe qu'indirecte) de nos diverses branches d'activité, dont notamment la logistique, les services de nettoyage, la gestion des bureaux, la technologie et les services de restauration. Nous développons actuellement un logiciel qui aura pour objectif de standardiser les processus de gestion et d'approvisionnement. Cet outil sera équipé d'une fonction qui nous permettra de catégoriser les fournisseurs directs et d'identifier les zones à améliorer et celles présentant des risques potentiels au sein de notre base d'approvisionnement. Nous pourrons ainsi améliorer l'évaluation des risques pour nos fournisseurs actuels et développer les processus à mettre en place lors de l'ajout d'une nouvelle source d'approvisionnement.

Politiques et code de conduite de la Société

Notre Code de déontologie des employés (“Employee Code”) a été modifié de manière à inclure certaines politiques relatives aux droits de l'homme. Ces modifications seront communiquées à tous les employés, consultants et travailleurs indépendants travaillant pour FARFETCH (et traduites de manière adéquate) et seront incluses dans les processus contractuels des employés. Une nouvelle Ligne d'alerte éthique fait désormais partie du nouveau Code, afin de permettre à tout employé et à certains partenaires externes (y compris des vendeurs et des fournisseurs) de signaler facilement et dans certaines situations, de manière anonyme, toute potentielle violation dudit Code.

Nous élaborons actuellement notre Code de conduite des fournisseurs (“Supplier Code”). Créé sur la base des standards et principes internationaux officiels, notre Code de conduite des fournisseurs établira de manière claire les comportements, standards et pratiques que nous attendons de la part de nos fournisseurs, de leurs employés et de leurs sous-traitants.

Évaluation des risques

Notre Comité d'évaluation des risques (“ROG - Risk Oversight Group”) classifie et contrôle la prise de risque dans tout le groupe FARFETCH et transmet les activités d'atténuation aux équipes adéquates. Ce processus est mis en place avec la participation des membres du ROG. Chaque membre du ROG est à la tête de plusieurs équipes au sein de diverses branches de la Société, y compris les services juridiques et financiers, les services de relations humaines, d'opérations, de technologie et au sein de la chaîne d'approvisionnement, qui sont incluses dans ce processus. Le ROG se réunit tous les trois mois afin d'évaluer nos progrès vis à vis de nos objectifs annuels et présente ensuite un rapport au Comité de vérification de la Société, composé des membres du Conseil d'administration, dont le PDG, le directeur financier, l'avocat général et les comptables de la Société. En 2019, le ROG intégrera l'esclavage moderne à ses évaluations afin de s'assurer que nous agissons conformément au Modern Slavery Act 2015. Ces mesures permettront d'établir une véritable transparence au sein de et assurera que la Direction s'engage pleinement à atteindre ces objectifs annuels. Nous continuerons à contrôler ce processus et à apporter les modifications nécessaires afin de garantir l'efficacité de notre lutte contre l'esclavage moderne au sein de la Société.

La Déclaration sur l'esclavage moderne 2018 de FARFETCH a été élaborée par l'avocat général et le Directeur du développement durable et a été approuvée au nom du Conseil d'administration de FARFETCH UK Limited à la date du 28 juin 2019.

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