Denne erklæring er lavet af FARFETCH UK Limited (omtales herefter som "Virksomheden" eller “FARFETCH”) i henhold til sektion 54 i Modern Slavery Act 2015 og består af Virksomhedens erklæring om slaveri og menneskesmugling for det finansielle år med afslutning den 31. december 2022.

Hos FARFETCH er vores værdier centrale for alt, hvad vi foretager os. De guider de beslutninger, vi tager om, hvad der føles rigtigt for vores virksomhed, vores ansatte, vores kunder og de partnere, vi arbejder med. En af vores kerneværdier er 'Vær menneskelig', hvilket betyder, at vi passer på andre mennesker, omfavner diversitet og stræber efter at hjælpe andre med at få succes. Vores tilgang til problemet Moderne Slaveri understøtter denne værdi.

FARFETCH Markedsplads

Vores mission er at være den globale platform for det gode i luksusmode og skabe forbindelse mellem skabere, kuratorer og forbrugere.

FARFETCH Marketplace er den første og største applikation, der er bygget på vores platform. Ved afslutningen af første kvartal 2022 forbandt FARFETCH Marketplace forbrugere i over 190 lande med tæt på 1.400 sælgere af eksklusiv mode. Vores Marketplace-model og samlingen af sælgere af eksklusiv mode pålægger os at opbygge og pleje relationer til hundredvis af brands og butikker fra hele verden.

Positively FARFETCH

I december 2020 lancerede vi vores langsigtede bæredygtighedsmål for 2030. Disse bygger videre på vores Positively FARFETCH-strategi fra 2019 samt de mange initiativer, der har fulgt efter, herunder"Ansvarsbevidst mode", "Fashion Footprint-værktøjet"," "FARFETCH Second Life" og "FARFETCH Refresh" .

Vores 2030-mål fokuserer på fire kerneområder:

● POSITIVELY CLEANER: At være "klimapositiv": I 2030 vil vi reducere vores fodaftryk i overensstemmelse med vores validerede, kortsigtede vidensbaserede mål, samtidig med at vi også tager tiltag ud over vores direkte værdikæde, finansierer initiativer til modvirkning af CO2-emissioner hvert år og støtter projekter, der ligger uden for vores CO2-grænse, for at opnå yderligere CO2-modvirkning svarende til mindst 10%+ af vores årlige CO2-fodaftryk.

● POSITIVELY CONSCIOUS: At sælge 100% 'Ansvarsbevidste produkter': Fremme alle indtægter fra produkter, der er uafhængigt certificeret eller anerkendt som værende bedre for mennesker, planeten eller dyr samt fra tjenester, der muliggør positive forandringer.

● CIRKULÆR MODE: At være mere 'cirkulær' end 'lineær': Salg af flere cirkulære produkter med lavere affaldsproduktion eller cirkulære tjenester snarere end salg af produkter, der er fremstillet på traditionelle, lineære måder.

● FOKUS PÅ DIVERSITET: At være førende inden for 'ansvarsbevidst inklusion'. Vi vil kæmpe for diversitet og inklusion både på vores arbejdsplads og i det globale modefællesskab. Vi vil udvide vores udbud og tilbyde butikker, stormagasiner og brands praktiske redskaber til at støtte deres egen indsats i forbindelse med bæredygtighed og diversitet.

Sammen med vores partnerbrands og -butikker ønsker vi at revolutionere og genopfinde fremtidens modeindustri. Vi tror fuldt og fast på, at fremtidens modeindustri er renere og mere ansvarsbevidst, cirkulær og inkluderende.

Du kan se den fulde version af vores MSL-rapport for 2021 her.

I 2020 sammensatte vi en Komité for Miljø, Sociale forhold og Ledelse (ESG)  ('Komitéen') under FARFETCH's bestyrelse. Komitéen har Stephanie Horton som formand og omfatter også José Neves (vores grundlægger, direktør og formand) og Dana Evan. Dens mission er at overvåge FARFETCH's ESG-strategier og -politikker, så FARFETCH bliver førende inden for bæredygtig, etisk, bevidst inklusiv og menneskefokuseret forretningspraksis, samtidig med at FARFETCH proaktivt håndterer vigtige ESG-relaterede muligheder og risici, såsom Modern Slavery, og reagerer hensigtsmæssigt på bekymringer hos alle relevante interessenter. Udvalgets arbejde bør derfor bidrage til at sikre, at virksomhedens politikker og handlinger fremmer positive miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige resultater, der understøtter velvære blandt FARFETCH's medarbejdere, kunder, forhandlere, partnere, aktionærer og fællesskab.

Partnerbrands og -butikker

Vores partnerskaber med brands og butikker er kernen i vores virksomhed, og vi har en kollaborativ tilgang til at identificere risici og områder, hvor vi kan samarbejde med vores partnere om at skabe hensigtsmæssige og effektive løsninger, der bekæmper moderne slaveri og beskytter arbejderes rettigheder. Vi anerkender, at vi som markedsplads og platform har en unik mulighed for at lede, fremme og støtte etiske indkøbspraksisser hos vores partnerbrands og -butikker.

FARFETCH har siden 2019 samarbejdet med Good On You, den førende platform for vurdering af bæredygtighed indenfor mode, om at identificere ansvarsbevidste brands på vores platform ved hjælp af en troværdig og robust tilgang. Good On You evaluerer mere end 100 forskellige almindeligt anerkendte standarder, certificeringer og andre kriterier for at levere enkle, letforståelige vurderinger af bæredygtighed hos modebrands. Disse vurderinger falder ind under tre nøgleområder, der bekymrer forbrugere:

MENNESKER: Brands vurderes i forhold til deres indvirkning på tværs af forsyningskæden, hvilket omfatter politikker og praksisser vedrørende børnearbejde, tvangsarbejde, arbejdersikkerhed og -selvbestemmelse, ligestilling mellem kønnene og betaling af en fair løn.

PLANETEN: Brands vurderes i forhold til deres anvendelse af ressourcer – såsom energi, vand og kemikalier – samt affaldshåndtering, herunder forpligtelser til cirkulære praksisser.

DYR : Brands vurderes i forhold til brugen af animalske produkter og deres dyrevelfærdspolitikker. Eksempelvis tages brugen af 'mulesingfri' uld i betragtning, ligesom om og hvordan mærket bruger læder, eller sporer deres animalske materialer til kilden.

Vi prioriterer klassificeringen af alle vores direkte partnerbrands – og revurderer ydeevnen for alle brands, der er inkluderet i vores ansvarsbevidste kollektion hver 18. måned. Ved at anvende strenge, uafhængigt vurderede kriterier for, hvad vores kunder køber, er vi i stand til at være gennemsigtige om virkningen af brands og

produkter på miljø, samfund og dyrevelfærd.

I december 2022 opnåede over 270 mærker solgt på Farfetch Marketplace en høj vurdering hos Good On You, hvilket indbragte det Ansvarsbevidste mærke for alle deres produkter, en stigning på 23% YoY (år over år). Vi har også samarbejdet med Good On You for at udvikle et værktøj, der hedder Good Measures, som efter vores overbevisning vil hjælpe både partnere og hele branchen med at gøre fremskridt i retning af en mere bæredygtig fremtid for mode. Good Measures blev lanceret i juli 2022 og er en online hub, der giver brands et omfattende indblik i deres bæredygtigheds ydeevne, belyser strategiske muligheder for forbedringer og udgør et sortiment af support for at skabe kontinuerlige fremskridt. Det forener de førende standarder, certificeringssystemer og gennemsigtige oplysninger i den metodologi, som anvendes af Good On You.

Vores mål er at udnytte disse værktøjer og relaterede data til at se tendenser i vores portefølje og, vigtigst af alt, at give stærk vejledning til vores brands om, hvordan man forbedrer deres virkning – uanset deres størrelse eller det stadie, de har nået i deres ESG-rejse. 

Ved udgangen af 2022 havde 56 brands (30% af inviterede brands) allerede aktiveret deres adgang, og feedback har været positiv. I 2023 sigter vi mod at øge samarbejdet med værktøjet for mindst 300 brandpartnere.

Forretningsmæssig drift og 'Non-Stock'-indkøb 

Vi har mange leverandører, der støtter driften af vores forskellige forretningsenheder, herunder (men ikke begrænset til) logistik, kontoradministration, markedsføring og teknologi.

Et vigtigt værktøj for at støtte vores leverandører er vores løbende samarbejde med EcoVadis. EcoVadis vurderer leverandørernes styrker og muligheder på fire nøgleområder inden for ESG: arbejdskraft og menneskerettigheder, miljøpåvirkning (herunder drivhusgasemissioner og yderligere klimarelaterede spørgsmål), forretningsetik og bæredygtige indkøb. I 2022 var over 75% af vores samlede indkøb hos leverandører et EcoVadis-scorecard, der er steget fra 65% i 2021.

Virksomhedspolitikker og regelsæt

Vores globale kodeks for forretningsadfærd og etik ("Kodekset") indeholder visse politikker om menneskerettigheder. FARFETCH kommunikerer dette til alle sine medarbejdere (oversat efter behov), og det indgår i onboardingprocessen for medarbejdere. 100% af vores medarbejdere undergår obligatorisk træning i Ethics og Compliance samt krav om politik-attesteringer, herunder attestering af vores kodeks. Hos FARFETCH opfordrer vi vores medarbejdere til at sige deres mening, hvis de har noget på hjerte. Vores 'Speak Up'-kultur er vores åben dør-politik, som tillader og opfordrer til, at ansatte og eksterne interessenter (herunder forhandlere og forretningspartnere) altid gør det rigtige, stiller spørgsmål og rapporterer bekymringer. I et forsøg på at opretholde denne 'Speak Up'-kultur har vi fem speak up-kommunikationskanaler, herunder to anonyme rapporteringskanaler – en hotline og en online rapporteringsportal, der er tilgængelige globalt og døgnet rundt, så medarbejdere og eksterne interessenter kan give udtryk for deres bekymringer og stille spørgsmål. Dette sikrer en klar og – hvor retsligt tilladt – fortrolig rute til at indberette overtrædelser af kodekset.

Vi har et Forhandlerkodeks ("Forhandlerkodeks"). Vores Forhandlerkodeks er baseret på internationalt anerkendte standarder og principper og fremsætter den adfærd samt de standarder og praksisser, som vi forventer af vores forhandlere, deres medarbejdere og underleverandører. Vores Forhandlerkodeks omhandler menneskerettigheder og moderne slaveri. Vores Forhandlerkodeks er indbygget i vores kontrakter med brands og partnere. Desuden kræver vores Procurement Vendor Creation Process at alle forhandlere, der er oprettet via et eksternt online skema, indvilliger i og accepterer vores Forhandlerkodeks.

Vores Politik for etisk indkøb beskriver vores forventninger om, at alle vores partnere og andre leverandører konsekvent sørger for at skabe et miljø, der beskytter deres medarbejderes sundhed, sikkerhed og grundlæggende menneskerettigheder. Alle Partnere og andre forhandlere forventes at overholde deres nationale beskæftigelseslovgivninger og -bestemmelser med særligt hensyn til: minimumsalder for beskæftigelse, frit valgt beskæftigelse, sundhed og sikkerhed, foreningsfrihed og retten til kollektive forhandlinger, ingen diskrimination, ingen grov eller umenneskelig behandling, arbejdstider, lønniveauer og ansættelsesvilkår.

Vores risikovurdering

Derudover begyndte vi at undersøge en etik- og compliance-orienteret risikovurdering for at vurdere effektiviteten af programmer, identificere mangler og forbedre vores program. Omfanget af denne risikovurdering omfatter blandt andet vores Forhandlerkodeks og tredjepartsrisikostyring som helhed. Resultaterne af denne vurdering vil blive anvendt til at forbedre den overordnede strategi i vores tredjepartsrisikostyringsprogram.

FARFETCH Modern Slavery Statement 2022 er udarbejdet af vores juridiske chef og bæredygtighedsdirektør og godkendt på vegne af bestyrelsen for FARFETCH UK Limited den 7. juni 2023.

FARFETCH Erklæring om Moderne Slaveri

Denne erklæring er lavet af FARFETCH UK Limited (omtales herefter som "Virksomheden" eller “FARFETCH”) i henhold til sektion 54 i Modern Slavery Act 2015 og består af Virksomhedens erklæring om slaveri og menneskesmugling for det finansielle år med afslutning den 31. december 2021.

Hos FARFETCH er vores værdier centrale for alt, hvad vi foretager os. De guider de beslutninger, vi tager om, hvad der føles rigtigt for vores virksomhed, vores ansatte, vores kunder og de partnere, vi arbejder med. En af vores kerneværdier er 'Vær menneskelig', hvilket betyder, at vi passer på andre mennesker, omfavner diversitet og stræber efter at hjælpe andre med at få succes. Vores tilgang til problemet Moderne Slaveri understøtter denne værdi.

FARFETCH Markedsplads

Vores mission er at være den globale platform for det gode i luksusmode og skabe forbindelse mellem skabere, kuratorer og forbrugere.

FARFETCH Marketplace er den første og største applikation, der er bygget på vores platform. Ved afslutningen af første kvartal 2021 forbandt FARFETCH Marketplace forbrugere i over 190 lande med tæt på 1400 sælgere af eksklusiv mode. Vores Marketplace-model og samlingen af sælgere af eksklusiv mode pålægger os at opbygge og pleje relationer til hundredvis af brands og butikker fra hele verden.

Positively FARFETCH

I december 2020 lancerede vi vores langsigtede bæredygtighedsmål for 2030. Disse bygger videre på vores Positively FARFETCH-strategi fra 2019 samt de mange initiativer, der blev lanceret under det program, herunder 'Ansvarsbevidst mode','Fashion Footprint-værktøjet','Klimabevidst levering' samt servicetilbuddene 'FARFETCH Second Life', 'FARFETCH Donate' og 'FARFETCH Fix'.

Vores 2030-mål fokuserer på fire kerneområder:

● POSITIVELY CLEANER: At være 'Klimapositiv': Opnåelse en netto-udledning på nul ved at reducere vores aftryk i overensstemmelse med videnskabsbaserede mål, udligne uundgåelige udledninger og støtte vores bredere værdikæde (udenfor vores aftryksgrænse) for at opnå yderligere CO2-reduceringer.

● POSITIVELY CONSCIOUS: At sælge 100% 'Ansvarsbevidste produkter': Fremme alle indtægter fra produkter, der er uafhængigt certificeret eller anerkendt som værende bedre for mennesker, planeten eller dyr samt fra tjenester, der muliggør positive forandringer.

● CIRKULÆR MODE: At være mere 'cirkulær' end 'lineær': Salg af flere cirkulære produkter med lavere affaldsproduktion eller cirkulære tjenester snarere end salg af produkter, der er fremstillet på traditionelle, lineære måder.

● FOKUS PÅ DIVERSITET: At være førende inden for 'ansvarsbevidst inklusion'. Vi vil kæmpe for diversitet og inklusion både på vores arbejdsplads og i det globale modefællesskab. Vi vil udvide vores udbud og tilbyde butikker, stormagasiner og brands praktiske redskaber til at støtte deres egen indsats i forbindelse med bæredygtighed og diversitet.

Sammen med vores partnerbrands og -butikker ønsker vi at revolutionere og genopfinde fremtidens modeindustri. Vi tror fuldt og fast på, at fremtidens modeindustri er renere og mere ansvarsbevidst, cirkulær og inklusiv.

Du kan se den fulde version af vores ESG-rapport for 2021 her.

I 2020 sammensatte vi en Komité for Miljø, Sociale forhold og Ledelse (ESG) ('Komitéen') under FARFETCH's bestyrelse. Komitéen har Stephanie Horton som formand og omfatter også José Neves (vores grundlægger, direktør og formand) og Dana Evan. Dens mission er at overvåge FARFETCH's ESG-strategier og -politikker, så FARFETCH bliver førende inden for bæredygtig, etisk, bevidst inklusiv og menneskefokuseret forretningspraksis, samtidig med at FARFETCH proaktivt håndterer vigtige ESG-relaterede muligheder og risici, såsom Modern Slavery, og reagerer hensigtsmæssigt på bekymringer hos alle relevante interessenter. Udvalgets arbejde bør derfor bidrage til at sikre, at virksomhedens politikker og handlinger fremmer positive miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige resultater, der understøtter velvære blandt FARFETCH's medarbejdere, kunder, forhandlere, partnere, aktionærer og fællesskab.

Partnerbrands og -butikker

Vores partnerskaber med brands og butikker er kernen i vores virksomhed, og vi har en kollaborativ tilgang til at identificere risici og områder, hvor vi kan samarbejde med vores partnere om at skabe hensigtsmæssige og effektive løsninger, der bekæmper moderne slaveri og beskytter arbejderes rettigheder. Vi anerkender, at vi som markedsplads og platform har en unik mulighed for at lede, fremme og støtte etiske indkøbspraksisser hos vores partnerbrands og -butikker.

FARFETCH har siden 2019 samarbejdet med Good On You, den førende platform for vurdering af bæredygtighed indenfor mode, om at identificere ansvarsbevidste brands på vores platform ved hjælp af en troværdig og robust tilgang. Good On You evaluerer mere end 100 forskellige almindeligt anerkendte standarder, certificeringer og andre kriterier for at levere enkle, letforståelige vurderinger af bæredygtighed hos modebrands. Disse vurderinger falder ind under tre nøgleområder, der bekymrer forbrugere:

MENNESKER: Brands vurderes i forhold til deres indvirkning på tværs af forsyningskæden, hvilket omfatter politikker og praksisser vedrørende børnearbejde, tvangsarbejde, arbejdersikkerhed og -selvbestemmelse, ligestilling mellem kønnene og betaling af en fair løn.

PLANETEN: Brands vurderes i forhold til deres anvendelse af ressourcer – såsom energi, vand og kemikalier – samt affaldshåndtering, herunder forpligtelser til cirkulære praksisser.

DYR: Brands vurderes i forhold til brugen af animalske produkter og deres dyrevelfærdspolitikker. Eksempelvis tages brugen af 'mulesingfri' uld i betragtning, og det samme gælder, hvorvidt og hvordan brandet bruger læder eller sporer deres animalske materialer tilbage til kilden.

Vi prioriterer vurderingen af alle vores direkte partnerbrands og revurderer præstationen hos alle brands, der er inkluderet i vores ansvarsbevidste kollektion, hver 18. måned. Ved at anvende strenge, uafhængigt vurderede kriterier, på hvad vores kunder køber, kan vi være gennemsigtige om brands' og produkters indvirkning på miljøet, samfundet og dyrevelfærden.

Vi er glade for, at over 1.200 brands på FARFETCH Marketplace i 2021 blev vurderet ved hjælp af Good On You-metoden.

I 2021 indgik vi også et partnerskab med Good On You om at udvikle to værktøjer, som vi mener vil hjælpe både vores brandpartnere og hele branchen med at gøre fremskridt hen imod en mere Ansvarsbevidst fremtid. Det første værktøj overvejer 13 prioritetsindikatorer fra Good On You-metoden og foretager en vurdering for at se, hvordan brands klarer sig i forhold til dem. Disse indikatorer fokuserer på de grundlæggende spørgsmål, lige fra arbejdstagerrettigheder til gennemsigtighed. Den anden nyskabelse er lanceringen af Good Measures – et onlinehub, der giver brands et omfattende overblik over deres præstation i forhold til bæredygtighed, highlighter strategiske muligheder for forbedringer og giver en bred støtte til at fremme vedvarende fremskridt. Den samler de førende standarder, certificeringssystemer og gennemsigtige oplysninger, der er inkluderet i Good On You-metoden.

Vores mål er at udnytte disse værktøjer og relaterede data til at se tendenser i vores portefølje og vigtigst af alt at give vores brands stærk vejledning i, hvordan de kan forbedre deres indvirkning –uanset deres størrelse eller stadiet af deres ESG-rejse. Vi ser frem til at lancere disse værktøjer i 2022.

Forretningsmæssig drift og 'Non-Stock'-indkøb

Vi har mange leverandører, der støtter driften af vores forskellige forretningsenheder, herunder (men ikke begrænset til) logistik, kontoradministration, markedsføring og teknologi.

Et vigtigt værktøj for at støtte vores leverandører er vores løbende partnerskab med EcoVadis. EcoVadis vurderer leverandørers styrker og muligheder på tværs af fire nøgleområder indenfor ESG: arbejdskraft og menneskerettigheder, miljøpåvirkning (herunder drivhusgasudledninger og yderligere klimarelaterede spørgsmål), forretningsetik og bæredygtige indkøb.

Virksomhedspolitikker og regelsæt

Vores globale kodeks for forretningsadfærd og etik ('Kodekset') indeholder visse politikker om menneskerettigheder. FARFETCH kommunikerer dette til alle sine medarbejdere (oversat efter behov), og det indgår i onboardingprocessen for medarbejdere. 100% af vores medarbejdere undergår obligatorisk træning i Etik og Compliance samt krav om politik-attesteringer, herunder attestering af vores kodeks. Hos FARFETCH opfordrer vi vores medarbejdere til at sige deres mening, hvis de har noget på hjerte. Vores 'Speak Up'-kultur er vores åben dør-politik, som tillader og opfordrer til, at ansatte og eksterne interessenter (herunder forhandlere og forretningspartnere) altid gør det rigtige, stiller spørgsmål og rapporterer bekymringer. I et forsøg på at opretholde denne 'Speak Up'-kultur har vi fem speak up-kommunikationskanaler, herunder to anonyme rapporteringskanaler – en hotline og en online rapporteringsportal, der er tilgængelige globalt og døgnet rundt, så medarbejdere og eksterne interessenter kan give udtryk for deres bekymringer og stille spørgsmål. Dette sikrer en klar og –hvor retsligt tilladt – fortrolig rute til at indberette overtrædelser af kodekset.

Vi har et Forhandlerkodeks ('Forhandlerkodeks'). Vores Forhandlerkodeks er baseret på internationalt anerkendte standarder og principper og fremsætter den adfærd samt de standarder og praksisser, som vi forventer af vores forhandlere, deres medarbejdere og underleverandører. Vores Forhandlerkodeks omhandler menneskerettigheder og moderne slaveri. Vores Forhandlerkodeks er indbygget i vores kontrakter med brands og partnere. Desuden kræver vores Procurement Vendor Creation Process at alle forhandlere, der er oprettet via et eksternt online skema, indvilliger i og accepterer vores Forhandlerkodeks.

Vores Politik for etisk produktion beskriver vores forventninger om, at alle vores partnere og andre leverandører konsekvent sørger for at skabe et miljø, der beskytter deres medarbejderes sundhed, sikkerhed og grundlæggende menneskerettigheder. Alle Partnere og andre forhandlere forventes at overholde deres nationale beskæftigelseslovgivninger og -bestemmelser med særligt hensyn til: minimumsalder for beskæftigelse, frit valgt beskæftigelse, sundhed og sikkerhed, foreningsfrihed og retten til kollektive forhandlinger, ingen diskrimination, ingen grov eller umenneskelig behandling, arbejdstider, lønniveauer og ansættelsesvilkår.

Vores risikovurdering

Som en del af vores Enterprise Risk Management-ramme (ERM) blev der i 2021 gennemført en ny risikovurderingscyklus på tværs af FARFETCH for at evaluere virksomhedens praksisser og identificere nye risici eller væsentlige ændringer i forbindelse med identificerede risici, herunder risici forbundet med ESG og moderne slaveri. Denne vurdering omfattede en særlig risiko-workshop med Group Executive Committee, som blev faciliteret af FARFETCH-risikoteamet, og som resulterede i, at de største risici på koncernniveau hver blev tildelt en ejer på direktionsniveau. Dette output blev formelt præsenteret for Group Audit Committee, som har det overordnede ansvar for risici indenfor FARFETCH, og som får en formel kvartalsvis opdatering om gennemførelsen af ERM i hele gruppen. Som rapporteret i 2020 fortsætter Global Risk Committee (GRC), et udvalg på ledelsesniveau, der arbejder sammen med risikoteamet, med at fungere som et yderligere sikkerhedslag ved at verificere og overvåge risici på halvårlig basis forud for Audit Committee-undersøgelsen.

Derudover begyndte vi at undersøge en etik- og compliance-orienteret risikovurdering for at vurdere effektiviteten af programmer, identificere mangler og forbedre vores program. Omfanget af denne risikovurdering omfatter blandt andet vores Forhandlerkodeks og tredjepartsrisikostyring som helhed. Resultaterne af denne vurdering vil blive anvendt til at forbedre den overordnede strategi i vores tredjepartsrisikostyringsprogram.

FARFETCH Modern Slavery Statement 2021 er udarbejdet af vores juridiske chef og bæredygtighedsdirektør og godkendt på vegne af bestyrelsen for FARFETCH UK Limited den 30. juni 2022.

FARFETCH Erklæring om Moderne Slaveri

Denne erklæring er skabt af FARFETCH UK Limited (omtales herefter som "Virksomheden" eller “FARFETCH”) i henhold til sektion 54 i Modern Slavery Act 2015 og består af Virksomhedens erklæring om slaveri og menneskesmugling for det finansielle år med afslutning den 31. december 2020.

Hos FARFETCH er vores værdier centrale for alt, hvad vi foretager os. De guider de beslutninger, vi tager om, hvad der føles rigtigt for vores virksomhed, vores ansatte, vores kunder og de partnere, vi arbejder med. En af vores kerneværdier er, "Vær menneskelig." Det betyder, at vi passer på andre mennesker, omfavner diversitet og stræber efter at hjælpe andre med at få succes. Vores tilgang til Moderne Slaveri understøtter denne værdi.

FARFETCH Markedsplads

Vores mission er at være den globale platform for det gode i luksusmode, der forbinder forfattere, kuratorer og forbrugere.

FARFETCH Markedsplads er den første og største applikation på vores platform. Mod slutningen af første kvartal i 2021, har FARFETCH forbundet forbrugere i over 190 lande med tæt på 1400 sælgere af eksklusiv mode. Vores Markedsplads-model, og de sælgere af eksklusiv mode den huser, pålægger os at pleje og understøtte vores forhold til hundredvis af brands og butikker fra hele verden.

Positively FARFETCH

I december 2020 lancerede vi vores langsigtede bæredygtighedsmål for 2030. Disse bygger videre på vores ‘Positively FARFETCH-strategi fra 2019 samt de mange initiativer der har fulgt efter, herunder‘Ansvarsbevidste produkter’, ‘Fashion Footprint-værktøjet’, ‘Klimabevidst levering’ og ‘FARFETCH Second Life’ samt ‘FARFETCH Donate’-servicetilbud.

Vores 2030-mål fokuserer på fire kerneområder:

● DET KLIMAVENLIGE VALG: At være 'klimapositiv': Blive CO2-neutrale ved at reducere vores aftryk i overensstemmelse med videnskabsbaserede mål, udligne uundgåelig kulstofudligning og støtte vores værdikæde (uden for vores grænse for aftryk) for at opnå yderligere CO2-udledning.

● ANSVARSBEVIDSTE PRODUKTER: At sælge 100% ansvarsbevidste produkter: Alle indtægter kommer fra produkter, der bliver uafhængigt anerkendte eller certificerede som bedre for mennesker, planeten eller dyr og fra servicer, der medvirker til positiv forandring.

● CIRKULÆR MODE: At være 'cirkulære' snarere end "lineære": Vi skal sælge flere cirkulære produkter, hvor produktionen skaber mindre affald, eller anvende cirkulære tjenester snarere end at sælge produkter, der er fremstillet på traditionelle, lineære måder.

● FOKUS PÅ DIVERSITET At være førende inden for "ansvarsbevidst diversitet". Vi vil kæmpe for diversitet og inklusion på både vores arbejdsplads og i det globale modelandskab. Vi vil udvide vores udbud og tilbyde butikker, stormagasiner og brands praktiske redskaber til at støtte deres egen bæredygtighed og diversitet.

Sammen med vores partnerbrands og -butikker ønsker vi at revolutionere og genopfinde fremtidens modeindustri. Vi tror fuldt og fast på, at fremtidens modeindustri er positiv, klimabevidst, cirkulær og inklusiv.

Du kan se de fremskridt, vi gjorde i 2020 her, og læse vores fuldstændige ESG-rapport her.

I 2020 nedsatte vi et miljø-, social- og forvaltningsudvalg ("Udvalget") under FARFETCH's bestyrelse. Udvalget ledes af Stephanie Horton og omfatter også José Neves (vores grundlægger, direktør og formand) og Dana Evan. Dets mission er at overvåge FARFETCH's ESG-strategier og -politikker, så FARFETCH bliver den førende bæredygtige, etiske, bevidst inklusive og menneskeligt centrerede forretningspraksis. Samtidig tager den proaktivt fat på vigtige ESG-relaterede muligheder og risici, som f.eks. moderne slaveri, og reagerer på alle relevante interessenters bekymringer på passende vis. Komitéens arbejde skal bidrage til at sikre, at virksomhedens politikker og tiltag fører til positive miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige resultater, der fremmer FARFETCH-medarbejdere, kunder, sælgere, partnere, aktionærer og lokalsamfunds velbefindende.

Partnerbrands og -butikker

Vores partnerskaber med brands og butikker er kernen i vores virksomhed. Gennem samarbejde mellem os og vores partnere, arbejder vi hårdt på at identificere risici og områder, hvor både vi og vores partnere kan skabe effektive og hensigtsmæssige løsninger, der bekæmper moderne slaveri og beskytter arbejderes rettigheder. Vi anerkender den magt, vi har som markedsplads og platform og er bevidste om, at vi står i en unik lederposition. Vi skal anspore til og støtte en etisk forbrugerkultur hos vores partnerbrands og -butikker.

FARFETCH har siden 2019 samarbejdet med Good On You, den førende platform for vurdering af bæredygtighed inden for mode, om at identificere ansvarsbevidste brands på vores platform med en troværdig og robust tilgang. Good On You evaluerer mere end 100 forskellige almindeligt anerkendte standarder, certificeringer og andre kriterier for at levere enkle, letforståelige vurderinger af bæredygtighed hos modebrands. Disse vurderinger falder ind under tre nøgleområder, der kan give anledning til bekymring for forbrugerne:

MENNESKER: Brands vurderes i forhold til deres indvirkning på tværs af forsyningskæden, hvilket omfatter politikker og praksis vedrørende børnearbejde, tvangsarbejde, sikkerhedsforanstaltninger for arbejdere og selvbestemmelse, ligestilling mellem kønnene og betaling af en fair løn.

PLANETEN: Brands vurderes i forhold til deres anvendelse af ressourcer – såsom energi, vand og kemikalier – og affaldshåndtering herunder eventuelle forpligtelser til cirkulær praksis.

DYR: Brands vurderes i forhold til brugen af animalske produkter og deres dyrevelfærdspolitikker. F.eks. overvejes det at anvende "mulesingfri" uld, og det samme gælder for, om og hvordan mærket bruger læder, eller hvordan deres animalske materialer bliver fremskaffet.

Vi prioriterer klassificeringen af alle vores direkte partnerbrands – og revurderer ydeevnen for alle brands, der er inkluderet i vores bæredygtige kollektion hver 18. måned. Ved at anvende strenge, uafhængigt vurderede kriterier på, hvad vores kunder køber, kan vi være gennemsigtige om mærkers og produkters indvirkning på miljøet, samfundet og dyrevelfærden.

Over 1000 af mærkerne på FARFETCH er blevet vurderet af Good On You.

I 2020 steg salget af ansvarsbevidste produkter 3,4 gange hurtigere end gennemsnittet på markedet og bidrog med over 5 % af GMV-gruppen. Vi har forpligtet os til at nå vores mål om 100% ansvarsbevidste produkter inden 2030.

FARFETCH vil bruge feedback fra Good On You-vurderingerne til at tilskynde vores brandpartnere til at forbedre deres praksis i overensstemmelse med den bredere Positively FARFETCH-strategi og 2030-målet om at sælge 100% bæredygtige produkter på vores hjemmeside.

Forretningsmæssig drift og 'Non-Stock'-indkøb

Vi har mange leverandører, der støtter driften af vores forskellige afdelinger, herunder (men ikke begrænset til) logistik, kontoradministration, markedsføring og teknologi. Et vigtigt skridt i vores tilgang til at modarbejde moderne slaveri er at opnå gennemsigtighed i vores leverandørers bæredygtighedstiltag. I 2020 indgik FARFETCH et samarbejde med EcoVadis, en global virksomhed, der vurderer bæredygtighed, og som anvender internationale standarder, om at foretage individuelle bæredygtighedsvurderinger af vores vigtige produktionspartnere (uden for vores partnerbrands og -butikker). EcoVadis kombinerer ekspertise inden for bæredygtighed og onlineværktøjer, der guider partnere til at bruge mere bæredygtige og etiske praksisser, med særlig fokus på arbejdskraft og menneskerettigheder.

Virksomhedspolitikker og regelsæt

Vores globale kodeks for forretningsadfærd og etik ("Kodekset") indeholder særlige politikker om menneskerettigheder. FARFETCH kommunikerer dette til alle sine ansatte (oversat efter behov), og det indgår i processen for udarbejdelse af medarbejderkontrakter. 100% af vores medarbejdere er tildelt obligatorisk træning i Etik og Efterlevelse samt krav til politiske attesteringer herunder attestering af vores kodeks. Hos FARFETCH opfordrer vi vores medarbejdere til gå til ledelsen, hvis de har noget på hjertet. Vores "Sig fra"-politik er vores måde at tillade og tilskynde medarbejdere og eksterne interessenter (herunder forhandlere og leverandører) til altid at gøre det rigtige, stille spørgsmål og rapportere bekymringer. I et forsøg på at opretholde denne "Sig fra"-kultur har vi fem kommunikationskanaler, herunder to anonyme rapporteringskanaler – en hotline- og onlineportal. De er tilgængelig globalt, døgnet rundt for medarbejdere og eksterne interessenter, for at man kan give udtryk for sine bekymringer og stille spørgsmål. Dette sikrer en klar og, hvor det er retsligt tilladt, fortrolig vej til at indberette overtrædelser af kodekset.

Vi har et Adfærdskodeks for Forhandlere ("Forhandlerkodeks"). Det er baseret på internationalt anerkendte standarder og principper, og fremsætter den opførsel, praksis og de standarder vi forventer, at vores forhandlere, samt deres ansatte og underleverandører, lever op til. Vores adfærdskodeks omhandler menneskerettigheder og moderne slaveri.

Vores politik for etisk produktion skitserer vores forventninger om, at alle vores partnere og andre leverandører konsekvent sørger for at skabe et miljø, der beskytter deres ansattes sundhed, sikkerhed og grundlæggende menneskerettigheder. Alle partnere og andre leverandører forventes at overholde deres nationale arbejdslove og -bestemmelser, navnlig med hensyn til: minimumsalder for beskæftigelse, frit valgt beskæftigelse, sundhed og sikkerhed, foreningsfrihed og retten til kollektive forhandlinger, ingen forskelsbehandling, ingen barsk eller umenneskelig behandling, arbejdstider, lønniveauer og ansættelsesvilkår.

Vores risikovurdering

Som led i vores løbende overvågning og styring af ESG-anliggender, gennemførte virksomheden i 2020 en risikovurdering på tværs af FARFETCH for at evaluere virksomhedens praksis og identificere nye risici eller væsentlige ændringer i forbindelse med identificerede risici, herunder risici forbundet med ESG og moderne slaveri. Denne vurdering omfattede en særskilt risiko-workshop, der blev ledet af FARFETCH's risikogruppe. Resultaterne blev forelagt Bestyrelsen, der tildelte ledelsen ejerskab over de vigtigste risici med henblik på yderligere løbende overvågning. Som det blev rapporteret i 2019, fortsætter Global Risk Committee (GRC), et udvalg på ledelsesniveau, der arbejder sammen med risikogruppen, med at fungere som et yderligere sikkerhedslag ved at verificere og overvåge risici på kvartalsbasis forud for Revisionsudvalgets og Bestyrelsens gennemgang.

FARFETCH erklæring om moderne slaveri 2020 er udarbejdet af vores Juridiske chef og Direktøren for bæredygtighed og godkendt på vegne af Board of Directors for FARFETCH UK Limited den 5. oktober 2021.

FARFETCH erklæring om Moderne Slaveri

Denne erklæring er skabt af FARFETCH UK Limited (“FARFETCH”) i henhold til sektion 54 i Modern Slavery Act 2015 og består af Virksomhedens erklæring om slaveri og menneskesmugling for det finansielle år med afslutning den 31. december 2019.

Hos FARFETCH er vores værdier centrale for alt, hvad vi foretager os. De guider de beslutninger, vi tager om, hvad der føles rigtigt for vores virksomhed, vores ansatte, vores kunder og de partnere, vi arbejder med. En af vores kerneværdier er, "Vær menneskelig." Det betyder, at vi passer på andre mennesker, omfavner diversitet og stræber efter at hjælpe andre med at få succes. Vores tilgang til Moderne Slaveri understøtter denne værdi.

FARFETCH Markedsplads

FARFETCH er den førende globale platform for den eksklusive modeindustri. Det er vores mission at samle eksklusiv mode, et netværk af skabere, redaktører og forbrugere ét sted.

FARFETCH markedspladsen er den første og største applikation på vores platform. Mod slutningen af andet kvartal i 2020, har FARFETCH forbundet forbrugere i over 190 lande med tæt på 1300 sælgere af eksklusiv mode. Vores Markedsplads-model, og de sælgere af eksklusiv mode den huser, pålægger os at pleje og understøtte vores forhold til hundredvis af brands og butikker fra hele verden.

Vi evaluerer løbende vores virksomheds effekt på omverdenen gennem vores partnerskaber med brands og butikker. Gennem samarbejde mellem os og vores partnere, arbejder vi hårdt på at identificere risici og områder, hvor både vi og vores partnere kan skabe effektive og hensigtsmæssige løsninger, der bekæmper moderne slaveri og beskytter arbejderes rettigheder. Derudover anerkender vi den magt, vi har som markedsplads og platform og er bevidste om, at vi står i en unik lederposition. Vi skal anspore til og støtte en etisk forbrugerkultur hos vores partner-brands og butikker.

I 2019 indgik vi et partnerskab med det etiske evalueringsagentur Good On You, hvis job er at bedømme de brand-partnere, vi sælger på vores markedsplads. Good On You gennemgår og bedømmer et brands politik og arbejdsforhold inden for tre kerneområder: Mennesker, Planeten og Dyr. De bedømmelser, de giver, er baseret på offentligt tilgængeligt information, der inkluderer industristandarder, certifikationer og brandets egne rapporteringer. Hos FARFETCH prioriterer vi alle vores brand-partneres bedømmelser – og genovervejer de brands, der er en del af vores ansvarsbevidste udvalg, og deres performance, hver 18. måned. Det er en mærkesag for os at fokusere på dette område i de løbende år.

Forretningsmæssig drift og 'Non-Stock'-indkøb

Vi benytter en lang række leverandører, der understøtter virksomhedens drift, herunder blandt andet (men ikke begrænset til) logistik, kontordrift, marketing og teknologi. Vi er i gang med at implementere et software-værktøj, der har til formål at standardisere indkøb og evaluering af leverandører og deres praksis for bæredygtighed. Dette værktøj giver os den funktionalitet, der er behov for, til at kategorisere leverandører direkte og identificere potentielle fokusområder og risici inden for vores leverandørgruppe. Det giver os en mulighed for at udvikle en tilgang til risikovurdering for eksisterende leverandører. Det tillader samtidig, at vi etablerer en proces for, hvordan vi tilgår potentielle nye leverandører.

Virksomhedspolitikker og regelsæt

Vores Globale Adfærdskodeks ("Kodekset") indholder specifikke målsætninger i forhold til menneskerettigheder. Dette kommunikeres ud til alle ansatte hos FARFETCH og er en central del af ansættelsesprocessen. Vi har etableret en "Speak Up Line," der er en whistleblower-proces, som er tilgængelige for alle ansatte såvel som stakeholders (inklusive forhandlere og leverandører). Dette skal sikre en klar og, der hvor det er muligt, fortrolig mulighed for at rapportere enhver overtrædelse af Kodekset.

Vi har fremlagt vores Adfærdskodeks for Forhandlere ("Forhandlerkodeks"). Det er baseret på internationalt anerkendte standarder og principper, og fremsætter den opførsel, praksis og de standarder vi forventer, at vores forhandlere, samt deres ansatte og underleverandører, lever op til.

Vores risikovurdering

I vores Erklæring om moderne slaveri fra 2018, forpligtede FARFETCH sig til at overholde Erklæringen og viderebringe information om moderne slaveri inden for det område til Risk Oversight Group (ROG) der klassificerede og overvågede risici på tværs af FARFETCH-gruppen og allokerede formildende aktiviteter til de relevante teams. I 2019 overtog FARFETCH Risk-team rollen som ROG og konkluderede, at det var nødvendigt med en ny tilgang til emnet. Samme år blev der startet en ny arbejdskomite ("Global Risk-komiteen"), der fortsætter ind i 2021. De samarbejder med Risk-teamet og tilføjer et ekstra lag af sikkerhed ved at verificere og overvåge risici hver kvartal før bestyrelsens og audit-komiteens evaluering. Audit-komiteen består af bestyrelsesmedlemmer, og vores CEO, CFO, Juridiske chef samt Group Reporting Accountants er også til stede. Vi vil fortsat overvåge denne proces, vurdere enhver materiel risiko og justere, når det er nødvendigt, for at sikre at vores tilgang til risikoen for moderne slaveri er så effektiv inden for Gruppen som muligt.

FARFETCH Erklæring om moderne slaveri 2019 er udarbejdet af vores Juridiske chef og Direktøren for bæredygtighed og godkendt på vegne af Board of Directors for FARFETCH UK Limited den 28. juni 2021.

Denne erklæring er skabt af Farfetch UK Limited (“Farfetch”) i henhold til sektion 54 i Modern Slavery Act 2015 og består af Virksomhedens erklæring om slaveri og menneskesmugling for det finansielle år med afslutning den 31. december 2018.

Hos Farfetch ligger vores værdier i hjertet af alt, hvad vi foretager os. Vi bruger disse værdier til at guide os til at tage beslutninger, om det, der føles rigtigt for vores virksomhed, vores medarbejdere, vores kunder og vores samarbejdspartnere.En af vores kerneværdier er 'Be Human', vær menneskelig, som betyder, at vi passer på andre mennesker. Vi omfavner mangfoldighed, og vi hjælper andre med at nå succes.Vores tilgang til spørgsmålet om Moderne slaveri taler til denne værdi.

Farfetch Marketplace

Farfetch er en teknologi-platform for den globale industri for luksusmode.Vi betjener en digital markedsplads for luksusvarer på globalt plan, der forbinder mærker, forhandlere og forbrugere.Inderst inde er vi en teknologi-virksomhed og har skabt en platform specifikt til industrien for luksusmode.

Farfetch Marketplace er den første og største applikation bygget på vores platform. Fra og med 1. marts 2019 forbinder Farfetch Marketplace over 2,8 millioner Marketplace-forbrugere i 190 lande til over 1000 forhandlere af luksusvarer.

Vores Marketplace-model og samlingen af forhandlere af luksusvarer kræver, at vi opbygger og udvikler forhold med hundredvis af mærker og butikker på tværs af kloden.Vi har til hensigt regelmæssigt at vurdere virkningen af vores virksomhed gennem vores partnerskaber med mærker og butikker. Vi arbejder derfor, i samarbejde med disse, på at identificere risikoforhold og områder, hvor vi kan arbejde med vores partnere på at bygge passende og effektive løsninger imod moderne slaveri og beskytte arbejderes rettigheder.Vi erkender endvidere, som en markedsplads og samlingspunkt for mode, at vi står i en unik position til at gå forrest, tilskynde og støtte etisk købepraksis hos vores partnermærker og -butikker. Dette er et fokusområde, som vi lægger vægt på fremadrettet over de kommende år.

Forretningsmæssig drift og 'Non-Stock'-indkøb

Vi har adskillige leverandører (både direkte og indirekte), som støtter os i driften af vores forskellige forretningsenheder, inklusive (men ikke begrænset til) logistik, rengøring, kontoradministration, teknologi og catering. Vi er i øjeblikket i gang med at udvikle et software-værktøj, der vil standardisere indkøbs- og leverandørprocessen.Dette værktøj vil funktionelt give os mulighed for at kategorisere direkte leverandører og identificere potentielle fokusområder / risikoområder inden for vores forsyningsbase.Dette gør os i stand til at udvikle en tilgang til risikovurdering for eksisterende leverandører såvel som at påbegynde etableringsprocesser, som vi kan foretage ved valg af nye leverandører.

Virksomhedspolitikker og regelsæt

Vores Employee Code of Conduct (“Employee Code”)er blevet opdateret for at kunne integrere bestemte politikker med hensyn til menneskerettigheder.Dette vil blive kommunikeret til alle medarbejdere, konsulenter og freelance-arbejdere, der har et arbejdsmæssigt forhold til Farfetch (oversat hvor nødvendigt) og vil blive en del af processen ved udarbejdelsen af medarbejderkontrakter.Som en del af indførelsen af det nye Kodeks, har vi etableret en "Speak Up Line", en proces for whistleblowing, der er tilgængelig for medarbejdere og bestemte eksterne interessenter (inklusive leverandører og forhandlere). Denne vil sikre en klar og, hvor det er muligt, fortrolig adgang til at reportere overtrædelser af Kodekset.

Vi er i øjeblikket i gang med at indføre vores Supplier Code of Conduct (“Supplier Code”). Vores Supplier Code vil, ud fra internationalt anerkendte standarder og principper, fremlægge adfærd, standarder og praksisser, som vi forventer af vores leverandører, deres medarbejdere og underleverandører.

Vores risikovurdering

Vores Risk Oversight Group (“ROG”) klassificerer og overvåger risiko på tværs af Farfetch Group og allokerer aktiviteter til de relevante hold.Denne proces foretages med deltagelse af de ledende personer, der udgør ROG.Hvert medlem af ROG leder et antal hold på tværs af virksomheden, inklusive juridisk afdeling, finans, HR, drift, teknologi og leverandørkæde, hvor alle er en del af denne proces.ROG mødes hvert kvartal for at rapportere om vores fremskridt i forhold til vores mål for året og rapporterer til Group Audit Committee, der består af Bestyrelsesmedlemmer, med vores CEO, CFO, General Counsel og Group Reporting Accountants i tilstedeværelse.I 2019 vil moderne slaveri og vores efterlevelse med Modern Slavery Act 2015 blive et fokusområde i ROG.Dette sikrer gennemsigtighed på tværs af Gruppen såvel som det fulde engagement fra lederen til at nå vores mål for året.Vi vil fortsætte med at overvåge denne proces og foretage justeringer, hvor det er nødvendigt, for at sikre virkningen og effektiviteten af vores tilgang til risikoen for moderne slaveri i Gruppen.

The Farfetch Modern Slavery Statement 2018 er udarbejdet af General Counsel og Director of Sustainability og godkendt på vegne af Board of Directors for Farfetch UK Limited den 1. april 2019.