Заявление о борьбе с современным рабством
В соответствии с Разделом 54 Акта парламента Великобритании о современном рабстве от 2015 года FARFETCH UK Limited (далее — «FARFETCH», «мы») публикует заявление о борьбе с рабством и торговлей людьми за финансовый год, завершившийся 31 декабря 2022 года.
В основе всего, что делает FARFETCH, лежат наши ценности. Мы руководствуемся ими, когда принимаем решения, связанные с бизнесом, нашими сотрудниками, клиентами и партнерами. «Be Human» — одна из ключевых ценностей нашей компании. Ее суть заключается в том, чтобы помогать окружающим, поддерживать равные возможности для всех и вдохновлять других на достижение новых высот. Эта ценность отражает наше отношение к проблеме современного рабства.
Маркетплейс FARFETCH
Наша миссия — быть глобальной онлайн-платформой, которая объединяет бренды, бутики и покупателей по всему миру.
Маркетплейс FARFETCH — первый и самый большой проект в рамках нашей платформы. По состоянию на конец первого квартала 2022 года, маркетплейсом FARFETCH пользуются 1400 продавцов, а также покупатели в 190 странах и регионах. Бизнес-модель FARFETCH предполагает, что мы должны строить и развивать отношения с сотнями брендов и бутиков по всему миру.
Positively FARFETCH
В декабре 2020 года мы объявили о целях в области устойчивого развития, которых хотим достигнуть к 2030 году. Основой для этих целей стала стратегия Positively FARFETCH, представленная в 2019 году, и такие инициативы, как The Conscious Collection (подборка ответственных брендов), Fashion Footprint Tool (калькулятор углеродного следа), а также сервисы FARFETCH Second Life и FARFETCH Refresh.
Цели на 2030 год поделены на четыре ключевые области:
● ЭКОЛОГИЧНОСТЬ: к 2030 году достигнуть нулевого уровня выбросов парниковых газов за счет сокращения углеродного следа в соответствии с научно обоснованными целями, финансировать инициативы по компенсации неизбежных углеродосодержащих выбросов и проанализировать цепочки добавленной стоимости для определения областей, где выбросы могут быть дополнительно сокращены как минимум на 10% от годового углеродного следа.
● УСТОЙЧИВОСТЬ: продавать только продукцию, соответствующую критериям устойчивого развития. Мы намерены получать все доходы от товаров, которые сертифицированы или признаны независимыми экспертами более этичными и экологичными, а также от сервисов, которые поддерживают позитивные перемены в индустрии.
● ЦИРКУЛЯРНОСТЬ: поддерживать экономику замкнутого цикла, в том числе повторное использование ресурсов и переработку. Продавать больше товаров, которые сделаны с учетом принципов такой экономики.
● ИНКЛЮЗИВНОСТЬ: продвигать инклюзивность и разнообразие как внутри компании, так и в индустрии моды в целом, а также поддерживать усилия бутиков, универмагов и брендов в области устойчивости и инклюзивности.
Вместе с нашими партнерами — бутиками и брендами — мы хотим изменить индустрию к лучшему. Мы верим, что мода может стать более экологичной, устойчивой, циркулярной и инклюзивной.
Полный текст нашего ESG отчета за 2021 год можно прочитать здесь.
В 2020 году мы основали Комитет по окружающей среде, социальным вопросам и управлению при Совете директоров FARFETCH. Комитет возглавляет Стефани Хортон. В него также входят Жозе Невеш (основатель, генеральный директор и председатель) и Дана Эван. Миссия комитета — следить за тем, чтобы ESG стратегии и политика FARFETCH позволили компании стать лидером в области устойчивых, этичных, инклюзивных и социально ориентированных деловых практик, а также предотвращать потенциальные риски, в том числе связанные с современным рабством, и находить подходящие решения для возможных проблем. Действия комитета способствуют тому, чтобы политика и действия FARFETCH приводили к положительным экологическим, социальным и управленческим результатам, направленным на благополучие сотрудников, клиентов, поставщиков, партнеров, акционеров и сообщества FARFETCH.
Партнеры: бутики и бренды
В основе нашей бизнес-модели лежат партнерские отношения с брендами и бутиками. Вместе мы регулярно оцениваем влияние нашего бизнеса на общество и объединяем усилия, чтобы выявить зоны риска, разработать эффективные решения для борьбы с современным рабством и защиты прав трудящихся. Как маркетплейс и агрегатор, мы отдаем себе отчет в том, что наша компания должна поощрять и поддерживать этичные практики, которые внедряют в бизнес бутики и дизайнеры.
В 2019 году мы начали сотрудничать с агентством Good On You. В рамках партнерства компания оценила бренды, представленные на маркетплейсе FARFETCH. При оценке использовалась информация из более чем 100 источников, в том числе отчетов компаний, сертификаций и документов, в которых закреплены производственные стандарты. При составлении рейтинга оценивались инициативы и практики брендов в трех ключевых областях:
ЛЮДИ: какое влияние бренды оказывают на цепочку поставок и придерживаются ли политик и рекомендаций в области противодействия детскому и принудительному труду, повышения безопасности и расширения прав и возможностей рабочих, гендерного равенства и уровня зарплат.
ПРИРОДА: как бренды расходуют ресурсы, в том числе воду и электроэнергию, используют ли химикаты и как обращаются с отходами производства.
ЖИВОТНЫЕ: как и какие материалы животного происхождения используют бренды, как обращаются с животными и применяют ли неэтичные техники, в том числе мьюлесинг.
В первую очередь мы оцениваем бренды, с которыми сотрудничаем напрямую, и каждые 18 месяцев проводим переоценку брендов из подборки «Ответственный выбор». Строгие критерии и независимая оценка помогают нам оставаться прозрачными в отношении того, как представленные на FARFETCH бренды и товары влияют на окружающую среду, общество и животных.
По состоянию на декабрь 2022 года более 270 брендов, представленных на FARFETCH, получили высокий рейтинг Good on You и отметку «Ответственный выбор». Этот показатель увеличился на 23% в сравнении с прошлым годом. В сотрудничестве с Good On You мы разработали новый инструмент ― онлайн-хаб Good Measures. Он дает брендам всестороннее представление о показателях устойчивого развития, а также предлагает поддержку и стратегии для повышения устойчивости бизнеса. Good Measures начал работу в июле 2022 года. Этот проект объединяет ведущие стандарты, системы сертификации и принцип прозрачности, которые лежат в основе методов Good On You.
Инструменты и данные помогут выявить тенденции и составить четкие рекомендации, которые помогут партнерам уменьшить воздействие на окружающую среду вне зависимости от их статуса в программе ESG.
К концу 2022 года 56 брендов (30% приглашенных брендов) уже начали пользоваться этим инструментом. В 2023 году мы хотим привлечь не менее 300 брендов-партнеров.
Коммерческие операции и закупки
Мы сотрудничаем с большим количеством поставщиков (как для прямых, так и для непрямых закупок). Они поддерживают работу наших бизнес-подразделений, в том числе IT, логистику, маркетинг и офис-менеджмент.
Сотрудничество с EcoVadis ― один из ключевых инструментов поддержки наших партнеров. EcoVadis определяет рейтинг устойчивости бизнеса, его сильные стороны и возможности для устойчивого роста по четырем ключевым критериям ESG: трудовые права и права человека, воздействие на окружающую среду (включая объем выбросов парниковых газов и дополнительные вопросы, связанные с климатом), деловая этика и устойчивые закупки. В 2022 году более 75% всех наших расходов на закупки были связаны с поставщиками, имеющими оценку EcoVadis. В 2021 году этот показатель составлял 65%.
Политики и кодексы компании
Наш Кодекс делового поведения и этики («Кодекс») включает в себя политики, относящиеся к области прав человека. С кодексом ознакомлены все сотрудники FARFETCH (при необходимости предоставляется перевод документа) — это часть процесса заключения контракта с сотрудниками. Все сотрудники проходят обязательные тренинги по этике и комплаенсу, а также аттестации по Кодексу и другим политикам компании. Мы призываем наших сотрудников высказываться, когда им есть что сказать. Наша культура Speak Up — это политика открытых дверей, которая поощряет сотрудников и заинтересованные стороны за пределами компании (включая поставщиков) всегда поступать правильно, не бояться задавать вопросы и сообщать о проблемах. Для этого у нас есть пять каналов, в том числе два анонимных (горячая линия и онлайн-портал), которые доступны 24/7 по всему миру для сотрудников и партнеров. Это простой и, насколько позволяет закон, конфиденциальный способ сообщить о любых нарушениях Кодекса.
У нас есть Кодекс поведения поставщиков («Кодекс поставщика»). В нем закреплены стандарты работы, которых должны придерживаться наши поставщики, их сотрудники и субподрядчики. При разработке этого документа мы опирались на общемировую практику. В Кодексе поставщика учитываются проблемы современного рабства и прав человека. Кодекс поведения поставщиков включен в контракты с брендами и партнерами. Перед заключением контракта все поставщики и партнеры должны согласиться и принять описанные в кодексе стандарты.
Наша Политика в области закупок отражает требования в сфере защиты здоровья сотрудников и прав человека, которые мы предъявляем к партнерам. Мы рассчитываем, что наши партнеры будут соблюдать местные законы и нормативные акты в области труда, в том числе в отношении минимального возраста приема на работу, свободы выбора сферы занятости, охраны здоровья и безопасности, свободы создания профсоюзов и ведения коллективных переговоров, отсутствия дискриминации и жестокого обращения с сотрудниками, соблюдения режима труда и отдыха, достойной заработной платы и условий труда.
Оценка рисков
Кроме того, мы начали проводить оценку рисков, связанных с соблюдением этических норм. Это поможет адекватно оценить эффективность наших программ и выявить слабые места. В оценку этических рисков включены в том числе Кодекс поведения поставщиков и риски третьих лиц в целом. Результаты оценки помогут улучшить стратегию управления рисками, которую мы планируем улучшить в 2023 году. Мы внедрили регулярную программу оценки рисков для поставщиков New Guards Group.
Заявление FARFETCH Modern Slavery 2022 подготовлено Главным юрисконсультом и Директором по устойчивому развитию и одобрено Советом директоров FARFETCH UK Limited 7 июня 2023 года.
В соответствии с Разделом 54 Акта парламента Великобритании о современном рабстве от 2015 года FARFETCH UK Limited (далее — «FARFETCH», «мы») публикует заявление о борьбе с рабством и торговлей людьми за финансовый год, завершившийся 31 декабря 2021 года.
В основе всего, что делает FARFETCH, лежат наши ценности. Мы руководствуемся ими, когда принимаем решения, связанные с бизнесом, нашими сотрудниками, клиентами и партнерами. «Думайте о других» — одна из ключевых ценностей нашей компании. Ее суть заключается в том, чтобы помогать окружающим, поддерживать равные возможности для всех и вдохновлять других на достижение новых высот. Эта ценность отражает наше отношение к проблеме современного рабства.
Маркетплейс FARFETCH
Наша миссия — быть глобальной онлайн-платформой, которая объединяет бренды, бутики и покупателей по всему миру.
Маркетплейс FARFETCH — первый и самый большой проект в рамках нашей платформы. По состоянию на конец первого квартала 2021 года, маркетплейсом FARFETCH пользуются 1400 продавцов, а также покупатели в 190 странах и регионах. Бизнес-модель FARFETCH предполагает, что мы должны строить и развивать отношения с сотнями брендов и бутиков по всему миру.
Positively FARFETCH
В декабре 2020 года мы объявили о целях в области устойчивого развития, которых хотим достигнуть к 2030 году. Основой для этих целей стала стратегия Positively FARFETCH, представленная в 2019 году, и такие инициативы, как The Conscious Collection (подборка ответственных брендов), Fashion Footprint Tool (калькулятор углеродного следа), Climate Conscious Delivery (углеродно-нейтральная доставка), а также сервисы FARFETCH Second Life, FARFETCH Donate и FARFETCH Fix.
Цели на 2030 год поделены на четыре ключевых области:
● ЭКОЛОГИЧНОСТЬ: достигнуть нулевого уровня выбросов за счет сокращения углеродного следа в соответствии с научно обоснованными целями, компенсировать неизбежные углеродосодержащие выбросы и проанализировать наши цепочки поставок и бизнес-операции для определения областей, где выбросы могут быть дополнительно сокращены.
● УСТОЙЧИВОСТЬ: продавать только продукцию, соответствующую критериям устойчивого развития. Мы намерены получать все доходы от товаров, которые сертифицированы или признаны независимыми экспертами более этичными и экологичными, а также от сервисов, которые поддерживают позитивные перемены в индустрии.
● ЦИРКУЛЯРНОСТЬ: поддерживать экономику замкнутого цикла, в том числе повторное использование ресурсов и переработку. Продавать больше товаров, которые сделаны с учетом принципов такой экономики.
● ИНКЛЮЗИВНОСТЬ: продвигать инклюзивность и разнообразие как внутри компании, так и в индустрии моды в целом, а также поддерживать усилия бутиков, универмагов и брендов в области устойчивости и инклюзивности.
Вместе с нашими партнерами — бутиками и брендами — мы хотим изменить индустрию к лучшему. Мы верим, что мода может стать более экологичной, устойчивой, циркулярной и инклюзивной.
Полный текст нашего ESG отчета за 2021 год можно прочитать здесь.
В 2020 году мы основали Комитет по окружающей среде, социальным вопросам и управлению (Environmental, Social and Governance, ESG) при Совете директоров FARFETCH. Комитет возглавляет Стефани Хортон. В него также входят Жозе Невеш (основатель, генеральный директор и председатель) и Дана Эван. Миссия комитета — следить за тем, чтобы ESG стратегии и политика FARFETCH позволили компании стать лидером в области устойчивых, этичных, инклюзивных и социально ориентированных деловых практик, а также предотвращать потенциальные риски, в том числе связанные с современным рабством, и находить подходящие решения для возможных проблем. Действия комитета способствовуют тому, чтобы политика и действия FARFETCH приводили к положительным экологическим, социальным и управленческим результатам, направленным на благополучие сотрудников, клиентов, поставщиков, партнеров, акционеров и сообщества FARFETCH.
Партнеры: бутики и бренды
В основе нашей бизнес-модели лежат партнерские отношения с брендами и бутиками. Вместе мы регулярно оцениваем влияние нашего бизнеса на общество и объединяем усилия, чтобы выявить зоны риска, разработать эффективные решения для борьбы с современным рабством и защиты прав трудящихся. Как маркетплейс и агрегатор, мы отдаем себе отчет в том, что наша компания должна поощрять и поддерживать этичные практики, которые внедряют в бизнес бутики и дизайнеры.
В 2019 году мы начали сотрудничать с агентством Good On You. В рамках партнерства компания оценила бренды, представленные на маркетплейсе FARFETCH. При оценке использовалась информация из более чем 100 источников, в том числе отчетов компаний, сертификаций и документов, в которых закреплены производственные стандарты. При составлении рейтинга оценивались инициативы и практики брендов в трех ключевых областях:
ЛЮДИ: какое влияние бренды оказывают на цепочку поставок и придерживаются ли политик и рекомендаций в области противодействия детскому и принудительному труду, повышения безопасности и расширения прав и возможностей рабочих, гендерного равенства и уровня зарплат.
ПРИРОДА: как бренды расходуют ресурсы, в том числе воду и электроэнергию, используют ли химикаты и как обращаются с отходами производства.
ЖИВОТНЫЕ: как и какие материалы животного происхождения используют бренды, как обращаются с животными и применяют ли неэтичные техники, в том числе мьюлесинг.
В первую очередь мы оцениваем бренды, с которыми сотрудничаем напрямую, и каждые 18 месяцев проводим переоценку брендов из подборки «Ответственный выбор». Строгие критерии и независимая оценка помогают нам оставаться прозрачными в отношении того, как влияют на окружающую среду, общество и животных бренды и товары, представленные на FARFETCH.
В 2021 году Good On You оценили более 1200 брендов на FARFETCH.
В 2021 году вместе с Good On You мы разработали два инструмента, которые помогают нашим брендам-партнерам делать шаги к устойчивым и этичным практикам. Первый инструмент оценивает бренды по 13 ключевым показателям Good On You: от трудовых прав работников до прозрачности производства и цепочки поставок. Второй инструмент ― онлайн-хаб Good Measures. Он дает брендам всестороннее представление о показателях устойчивого развития, а также предлагает поддержку и стратегии для повышения устойчивости бизнеса. Good Measures объединяет ведущие стандарты, системы сертификации и принцип прозрачности, которые лежат в основе методов Good On You.
Инструменты и данные помогут выявить тенденции и составить четкие рекомендации, которые помогут партнерам уменьшить воздействие на окружающую среду вне зависимости от их статуса в программе ESG. Мы с нетерпением ждем запуска этих инструментов в 2022 году.
Коммерческие операции и закупки
Мы сотрудничаем с большим количеством поставщиков (как для прямых, так и для непрямых закупок). Они поддерживают работу наших бизнес-подразделений, в том числе IT, логистику, маркетинг и офис-менеджмент.
Сотрудничество с EcoVadis ― один из ключевых инструментов поддержки наших партнеров. EcoVadis определяет рейтинг устойчивости бизнеса, его сильные стороны и возможности для устойчивого роста по четырем ключевым критериям ESG: трудовые права и права человека, воздействие на окружающую среду (включая объем выбросов парниковых газов и дополнительные вопросы, связанные с климатом), деловая этика и устойчивые закупки.
Политики и кодексы компании
Наш Кодекс делового поведения и этики («Кодекс») включает в себя политики, относящиеся к области прав человека. С кодексом ознакомлены все сотрудники FARFETCH (при необходимости предоставляется перевод документа) — это часть процесса заключения контракта с сотрудниками. Все сотрудники проходят обязательные тренинги по этике и комплаенсу, а также аттестации по Кодексу и другим политикам компании. Мы призываем наших сотрудников высказываться, когда им есть что сказать. Наша культура Speak Up — это политика открытых дверей, которая поощряет сотрудников и заинтересованные стороны за пределами компании (включая поставщиков) всегда поступать правильно, не бояться задавать вопросы и сообщать о проблемах. Для этого у нас есть пять каналов, в том числе два анонимных (горячая линия и онлайн-портал), которые доступны 24/7 по всему миру для сотрудников и партнеров. Это простой и, насколько позволяет закон, конфиденциальный способ сообщить о любых нарушениях Кодекса.
У нас есть Кодекс поведения поставщиков («Кодекс поставщика»). В нем закреплены стандарты работы, которых должны придерживаться наши поставщики, их сотрудники и субподрядчики. При разработке этого документа мы опирались на общемировую практику. В Кодексе поставщика учитываются проблемы современного рабства и прав человека. Кодекс поведения поставщиков включен в контракты с брендами и партнерами. Перед заключением контракта все поставщики и партнеры должны согласиться и принять описанные в кодексе стандарты.
Наша Политика в области закупок отражает требования в сфере защиты здоровья сотрудников и прав человека, которые мы предъявляем к партнерам. Мы рассчитываем, что наши партнеры будут соблюдать местные законы и нормативные акты в области труда, в том числе в отношении минимального возраста приема на работу, свободы выбора сферы занятости, охраны здоровья и безопасности, свободы создания профсоюзов и ведения коллективных переговоров, отсутствия дискриминации и жестокого обращения с сотрудниками, соблюдения режима труда и отдыха, достойной заработной платы и условий труда.
Оценка рисков
В 2021 году в рамках новой программы Управления рисками организаций (Enterprise Risk Management, ERM) мы провели мониторинг текущих проектов FARFETCH, чтобы выявить возможные новые риски, а также оценить меры, принятые в отношении выявленных ранее рисков, в том числе связанных с современным рабством и другими областями из сферы ответственности Комитета ESG. Оценка включала специальный тренинг по рискам, организованный Департаментом управления рисками FARFETCH. Результаты тренинга были представлены Комитету по аудиту, который несет ответственность за управление рисками FARFETCH и получает официальный ежеквартальный отчет ERM. Как сообщалось в заявлении за 2020 год, Глобальный комитет управления рисками (GRC), работающий совместно с Департаментом управления рисками, продолжит проводить мониторинг и проверку рисков на ежегодной основе и передавать результаты на рассмотрение Комитету по аудиту.
Кроме того, мы начали проводить оценку рисков, связанных с соблюдением этических норм. Это поможет адекватно оценить эффективность наших программ и выявить слабые места. В оценку этических рисков включены в том числе Кодекс поведения поставщиков и риски третьих лиц в целом. Результаты оценки помогут улучшить стратегию управления рисками.
Заявление FARFETCH Modern Slavery 2021 подготовлено Главным юрисконсультом и Директором по устойчивому развитию и одобрено Советом директоров FARFETCH UK Limited 30 июня 2022 года.
В соответствии с Разделом 54 Акта парламента Великобритании о современном рабстве от 2015 года FARFETCH UK Limited (далее — «FARFETCH», «мы») публикует заявление о борьбе с рабством и торговлей людьми за финансовый год, завершившийся 31 декабря 2020 года.
В основе всего, что делает FARFETCH, лежат наши ценности. Мы руководствуемся ими, когда принимаем решения, связанные с бизнесом, нашими сотрудниками, клиентами и партнерами. «Думайте о других» — одна из ключевых ценностей нашей компании. Ее суть заключается в том, чтобы помогать окружающим, поддерживать равные возможности для всех и вдохновлять других на достижение новых высот. Эта ценность отражает наше отношение к проблеме современного рабства.
Маркетплейс FARFETCH
Наша миссия — быть глобальной онлайн-платформой, которая объединяет бренды, бутики и покупателей по всему миру.
Маркетплейс FARFETCH — первый и самый большой проект в рамках нашей платформы. По состоянию на конец первого квартала 2021 года, маркетплейсом FARFETCH пользуются 1400 продавцов, а также покупатели в 190 странах и регионах. Бизнес-модель FARFETCH предполагает, что мы должны строить и развивать отношения с сотнями брендов и бутиков по всему миру.
Positively FARFETCH
В декабре 2020 года мы объявили о целях в области устойчивого развития, которых хотим достигнуть к 2030 году. Основой для этих целей стала стратегия Positively FARFETCH, представленная в 2019 году, и такие инициативы, как The Conscious Edit (подборка ответственных брендов), Fashion Footprint Tool (калькулятор углеродного следа), Climate Conscious Delivery (углеродно-нейтральная доставка), а также сервисы FARFETCH Second Life и FARFETCH Donate.
Цели на 2030 год поделены на четыре ключевых области:
● ЭКОЛОГИЧНОСТЬ: Достигнуть нулевого уровня выбросов парниковых газов за счет сокращения углеродного следа в соответствии с научно обоснованными целями, компенсировать неизбежные углеродосодержащие выбросы и проанализировать цепочки добавленной стоимости для определения областей, где выбросы могут быть дополнительно сокращены.
● УСТОЙЧИВОСТЬ: Продавать только продукцию, соответствующую критериям устойчивого развития. Получать все доходы от товаров, которые сертифицированы или признаны независимыми экспертами более этичными и экологичными, а также от сервисов, которые поддерживают позитивные перемены в индустрии.
● ЦИРКУЛЯРНОСТЬ: Поддерживать экономику замкнутого цикла, в том числе повторное использование ресурсов и переработку. Продавать больше товаров, которые сделаны с учетом принципов такой экономики.
● ИНКЛЮЗИВНОСТЬ: Продвигать инклюзивность и разнообразие как внутри компании, так и в индустрии моды в целом, а также поддерживать усилия бутиков, универмагов и брендов в области устойчивого развития и инклюзивности.
Вместе с нашими партнерами — бутиками и брендами — мы хотим изменить индустрию к лучшему. Мы верим, что мода может стать более экологичной, устойчивой, циркулярной и инклюзивной.
Узнать больше о том, чего мы добились за 2020 год, можно здесь, а прочитать полный текст отчета ESG Report — здесь.
В 2020 году мы основали Комитет по окружающей среде, социальным вопросам и управлению (Environmental, Social and Governance, ESG) при Совете директоров FARFETCH. Комитет возглавляет Стефани Хортон. В него также входят Жозе Невеш (основатель, генеральный директор и председатель) и Дана Эван. Миссия Комитета — следить за тем, чтобы стратегии и политика FARFETCH позволили нашей компании стать лидером в области устойчивых, этичных, инклюзивных и социально ориентированных деловых практик, а также предотвращать потенциальные риски, в том числе связанные с современным рабством, и находить подходящие решения для возможных проблем. Комитет должен способствовать тому, чтобы политика и действия FARFETCH приводили к положительным экологическим, социальным и управленческим результатам, способствующим благополучию сотрудников, клиентов, поставщиков, партнеров, акционеров и сообщества FARFETCH.
Партнеры: бутики и бренды
В основе нашей бизнес-модели лежат партнерские отношения с брендами и бутиками. Вместе мы регулярно оцениваем влияние нашего бизнеса на общество и объединяем усилия, чтобы выявить зоны риска, разработать эффективные решения для борьбы с современным рабством и защиты прав трудящихся. Как маркетплейс и агрегатор, мы отдаем себе отчет в том, что наша компания должна поощрять и поддерживать этичные практики, которые внедряют в бизнес бутики и дизайнеры.
В 2019 году мы начали сотрудничать с агентством Good On You. В рамках партнерства компания оценила бренды, представленные на маркетплейсе FARFETCH. При оценке использовалась информация из более чем 100 источников, в том числе отчетов компаний, сертификаций и документов, в которых закреплены производственные стандарты. При составлении рейтинга оценивались инициативы и практики брендов в трех ключевых областях:
ЛЮДИ: Какое влияние бренды оказывают на цепочку поставок и придерживаются ли политик и рекомендаций в области противодействия детскому и принудительному труду, повышения безопасности и расширения прав и возможностей рабочих, гендерного равенства и уровня зарплат.
ПРИРОДА: Как бренды расходуют ресурсы, в том числе воду и электроэнергию, используют ли химикаты и как обращаются с отходами производства.
ЖИВОТНЫЕ: Как и какие материалы животного происхождения используют бренды, как обращаются с животными и применяют ли неэтичные техники, в том числе мьюлесинг.
В первую очередь мы оцениваем бренды, с которыми сотрудничаем напрямую, и каждые 18 месяцев проводим переоценку брендов из подборки «Ответственный выбор». Строгие критерии и независимая оценка помогают нам оставаться прозрачными в отношении того, как представленные на FARFETCH бренды и товары влияют на окружающую среду, общество и животных.
Good on You оценили более 1000 брендов на FARFETCH.
В 2020 году объем продаж этичных и экологичных товаров рос в 3,4 раза быстрее, чем в среднем по маркетплейсу, и составил 5% от общего объема оборота группы компаний. Мы стремимся достичь показателя в 100% к 2030 году.
Мы планируем использовать результаты оценки из рейтингов Good on You, чтобы поощрять наших партнеров за совершенствование практик в соответствии со стратегией Positively FARFETCH и целью по полному переходу на экологичные и этичные товары к 2030 году.
Коммерческие операции и закупки
Мы сотрудничаем с большим количеством поставщиков (как для прямых, так и для непрямых закупок). Они поддерживают работу наших бизнес-подразделений, в том числе IT, логистику и офис-менеджмент.
Важнейшим шагом в нашем подходе к борьбе с современным рабством является обеспечение прозрачности деятельности наших поставщиков в области устойчивого развития. В 2020 году FARFETCH начал сотрудничать с глобальной компанией EcoVadis, поставщиком рейтингов устойчивости бизнеса, которая использует международные стандарты для проведения индивидуальных оценок эффективности устойчивого развития ключевых партнеров (помимо партнерских брендов и бутиков) в нашей цепочке поставок. EcoVadis сочетают опыт в области устойчивого развития и онлайн-инструменты, которые помогают партнерам сделать шаг к более устойчивым и этичным практикам, уделяя особое внимание трудовым правам и правам человека.
Политики и кодексы компании
Наш Кодекс делового поведения и этики («Кодекс») включает в себя политики, относящиеся к области прав человека. С кодексом ознакомлены все сотрудники FARFETCH (при необходимости предоставляется перевод документа) — это часть процесса заключения контракта с сотрудниками. Все наши сотрудники проходят обязательные тренинги по этике и комплаенсу, а также аттестации по Кодексу и другим политикам компании. Мы призываем наших сотрудников высказываться, когда им есть что сказать. Наша культура Speak Up — это политика открытых дверей, которая поощряет сотрудников и заинтересованные стороны за пределами компании (включая поставщиков) всегда поступать правильно, не бояться задавать вопросы и сообщать о проблемах. Для этого у нас есть пять каналов, в том числе два анонимных (горячая линия и онлайн-портал), которые доступны 24/7 по всему миру для сотрудников и партнеров. Это простой и, насколько позволяет закон, конфиденциальный способ сообщить о любых нарушениях Кодекса.
У нас есть Кодекс поведения поставщиков («Кодекс поставщика»). В нем закреплены стандарты работы, которых должны придерживаться наши поставщики, их сотрудники и субподрядчики. При разработке этого документа мы опирались на общемировую практику. В Кодексе поставщика учитываются проблемы современного рабства и прав человека.
Наша Политика в области закупок отражает требования в сфере защиты здоровья сотрудников и прав человека, которые мы предъявляем к поставщикам. Мы рассчитываем, что наши партнеры будут соблюдать местные законы и нормативные акты в области труда, в том числе в отношении минимального возраста приема на работу, свободы выбора сферы занятости, охраны здоровья и безопасности, свободы создания профсоюзов и ведения коллективных переговоров, отсутствия дискриминации и жестокого обращения с сотрудниками, соблюдения режима труда и отдыха, достойной заработной платы и условий труда.
Оценка рисков
В 2020 году мы провели мониторинг текущих проектов FARFETCH, чтобы выявить возможные новые риски, а также оценить меры, принятые в отношении выявленных ранее рисков, в том числе связанных с современным рабством и областями из сферы ответственности Комитета ESG. Оценка включала специальный тренинг по рискам, организованный Департаментом управления рисками FARFETCH, результаты которого были представлены Правлению. После этого Правление распределило ответственность за ключевые риски между руководителями для дальнейшего мониторинга. Как сообщалось в заявлении за 2019 год, Глобальный комитет управления рисками (GRC), работающий совместно с Департаментом управления рисками, продолжит проводить мониторинг и проверку рисков на ежеквартальной основе и передавать результаты на рассмотрение Исполнительному совету и Комитету по аудиту.
Заявление FARFETCH Modern Slavery 2020 подготовлено Главным юрисконсультом и Директором по устойчивому развитию и одобрено Советом директоров FARFETCH UK Limited 5 октября 2021 года.
В соответствии с Разделом 54 Акта парламента Великобритании о современном рабстве от 2015 года FARFETCH UK Limited («FARFETCH») публикует заявление о борьбе с рабством и торговлей людьми за финансовый год, завершившийся 31 декабря 2019 года.
В основе всего, что делает FARFETCH, лежат наши ценности. Мы руководствуемся ими, когда принимаем решения, связанные с бизнесом, нашими сотрудниками, клиентами и партнерами. «Думайте о других» — одна из ключевых ценностей нашей компании. Ее суть заключается в том, чтобы помогать окружающим, поддерживать равные возможности для всех и вдохновлять других на достижение новых высот. Эта ценность отражает наше отношение к проблеме современного рабства.
Маркетплейс FARFETCH
FARFETCH — глобальная платформа для модной индустрии. Наш онлайн-маркетплейс объединяет бренды, бутики и покупателей по всему миру.
Маркетплейс FARFETCH — первый и самый большой проект в рамках нашей платформы. По состоянию на конец второго квартала 2020 года, маркетплейсом FARFETCH пользуются 1300 продавцов и покупатели в 190 странах и регионах. Бизнес-модель FARFETCH предполагает, что мы должны строить и развивать отношения с сотнями брендов и бутиков по всему миру.
Вместе с партнерами мы будем регулярно оценивать влияние нашего бизнеса на общество и объединим усилия, чтобы выявить зоны риска и разработать эффективные решения для борьбы с современным рабством и защиты прав трудящихся. Как маркетплейс и агрегатор модных брендов, мы отдаем себе отчет в том, что наша компания должна поощрять и поддерживать этичные практики, которые внедряют в свой бизнес бутики и дизайнеры. Именно на этом мы планируем сфокусироваться в ближайшие годы.
В 2019 году мы начали сотрудничать с агентством Good On You, которое оценивает бренды по степени их влияния на животных, людей, и планету в целом. В рамках партнерства компания оценила бренды, представленные на маркетплейсе FARFETCH. При оценке учитывалась информация из открытых источников, в том числе отчетов компаний, сертификаций и документов, в которых закреплены производственные стандарты. В первую очередь мы оцениваем бренды, с которыми сотрудничаем напрямую, и каждые 18 месяцев проводим переоценку брендов из подборки «Ответственный выбор». Мы намерены еще больше сосредоточиться на этом проекте в ближайшие годы.
Коммерческие операции и закупки
Мы сотрудничаем с большим количеством поставщиков (как для прямых, так и для непрямых закупок). Они поддерживают работу наших бизнес-подразделений, в том числе IT, логистику, клининг, офис-менеджмент, кейтеринг и других отделов. Сейчас мы внедряем программное обеспечение, которое поможет стандартизировать процесс закупок. Функционал нового инструмента позволит классифицировать прямые закупки и определить потенциальные области риска в нашей базе поставщиков. Это поможет разработать стратегию, которой мы будем придерживаться как при оценке рисков в существующих цепочках поставок, так и при начале сотрудничества с новыми поставщиками.
Политики и кодексы компании
Мы добавили в Кодекс поведения сотрудников («Кодекс cотрудника») положения, связанные с правами трудящихся. Мы сообщили об этих изменениях всем сотрудникам, консультантам и фрилансерам FARFETCH (при необходимости текст документа был переведен) и включили обновленный Кодекс в перечень документов, с которыми кандидатам нужно ознакомиться при заключении трудового договора или контракта. Кроме того, мы запустили систему Speak Up Line — прозрачный и, насколько это возможно, анонимный способ оповещения о нарушениях Кодекса. Горячей линией могут воспользоваться все сотрудники компании, а также наши поставщики и партнеры.
Мы разработали Кодекс поведения поставщиков («Кодекс поставщика»). В нем закреплены стандарты работы, которых должны придерживаться наши поставщики, их сотрудники и субподрядчики. При разработке этого документа мы опирались на общемировую практику.
Оценка рисков
В заявлении о борьбе с современным рабством от 2018 года мы заявили, что планируем включить в сферу ответственности Группы контроля рисков (ROG — Risk Oversight Group) контроль за соблюдением Акта о современном рабстве. ROG занимается мониторингом рисков во всех подразделениях FARFETCH и передает информацию соответствующим командам. Однако в 2019 году Рабочая группа по управлению рисками решила, что нужно изменить подход. В 2019 году мы начали работать над созданием нового комитета («Глобального комитета управления рисками»), и продолжим этот проект в 2020 году вместе с рабочей группой — она будет проводить мониторинг и проверку рисков на ежеквартальной основе, а затем передавать их на рассмотрение Исполнительным советом и Комитетом по аудиту. В Комитет по аудиту входят члены правления компании: генеральный директор, финансовый директор, главный юрисконсульт и главные бухгалтеры. Мы продолжим следить за этим процессом, эскалировать финансовые риски и вносить необходимые изменения, чтобы эффективно предотвращать любые риски, связанные с современным рабством.
Заявление FARFETCH о борьбе с современным рабством 2019 года подготовлено Главным юрисконсультом и Директором по устойчивому развитию и одобрено Советом директоров FARFETCH UK Limited 28 июня 2021 года.
В соответствии с Разделом 54 Акта парламента Великобритании о современном рабстве от 2015 года FARFETCH UK Limited («FARFETCH») публикует заявление о борьбе с рабством и торговлей людьми за финансовый год, завершившийся 31 декабря 2018 года.
В основе всего, что делает FARFETCH, лежат наши ценности. Мы руководствуемся ими, когда принимаем решения, связанные с бизнесом, нашими сотрудниками, клиентами и партнерами. «Думайте о других» — одна из ключевых ценностей нашей компании. Ее суть заключается в том, чтобы помогать окружающим, поддерживать равные возможности для всех и вдохновлять других на достижение новых высот. Эта ценность отражает наше отношение к проблеме современного рабства.
Маркетплейс FARFETCH
FARFETCH — глобальная платформа для модной индустрии. Наш онлайн-маркетплейс объединяет бренды, бутики и покупателей по всему миру. Будучи технологической компанией, мы создали единую операционную систему, которая отвечает всем запросам потребителей и поставщиков в индустрии моды.
Маркетплейс FARFETCH — первый и самый большой проект в рамках нашей платформы. По состоянию на 1 марта 2019 года маркетплейсом FARFETCH пользуется более тысячи бутиков и 2,8 млн покупателей в 190 странах. Бизнес-модель FARFETCH предполагает, что мы должны строить и развивать отношения с сотнями брендов и бутиков по всему миру.
Вместе с партнерами мы будем регулярно оценивать влияние нашего бизнеса на общество и объединим усилия, чтобы выявить зоны риска и разработать эффективные решения для борьбы с современным рабством и защиты прав трудящихся. Как маркетплейс и агрегатор модных брендов мы отдаем себе отчет в том, что наша компания должна поощрять и поддерживать этичные практики, которые внедряют в свой бизнес бутики и дизайнеры. Именно на этом мы планируем сфокусироваться в ближайшие годы.
Коммерческие операции и закупки
Мы сотрудничаем с большим количеством поставщиков (как для прямых, так и для непрямых закупок). Они поддерживают работу наших бизнес-подразделений, в том числе IT, логистику, клининг, офис-менеджмент, кейтеринг и других отделов. В настоящее время мы разрабатываем программное обеспечение, которое позволит стандартизировать процесс закупок. Функционал нового инструмента позволит классифицировать прямые закупки и определить потенциальные области риска в нашей базе поставщиков. Это поможет разработать стратегию, которой мы будем придерживаться как при оценке рисков в существующих цепочках поставок, так и при начале сотрудничества с новыми поставщиками.
Политики и кодексы компании
Мы обновили Кодекс поведения сотрудников («Кодекс cотрудника»), добавив в него положения, связанные с правами трудящихся. Мы сообщим об этих изменениях всем сотрудникам, консультантам и фрилансерам FARFETCH (при необходимости текст документа будет переведен) и включим обновленный Кодекс в перечень документов, с которыми кандидатам нужно будет ознакомиться при заключении трудового договора или контракта. Кроме того, мы запустили систему Speak Up Line — прозрачный и, насколько это возможно, анонимный способ оповещения о нарушениях Кодекса. Горячей линией могут воспользоваться все сотрудники компании, а также наши поставщики и партнеры.
Сейчас мы работаем над Кодексом поведения поставщиков («Кодекс поставщика»). В Кодексе поставщика будет закреплены стандарты работы, которых должны придерживаться наши поставщики, их сотрудники и субподрядчики. При разработке этого документа мы опираемся на общемировую практику.
Оценка рисков
Наша Группа по управлению рисками (ROG — Risk Oversight Group) занимается мониторингом рисков во всех подразделениях FARFETCH и передает информацию соответствующим командам. Затем ответственные сотрудники проводят мероприятия по предотвращению или смягчению последствий. Этот процесс осуществляется при участии руководителей ROG. Каждый из членов ROG возглавляет отдел, который может помочь снизить риски: юридический, финансовый, операционный, HR, IT, отдел закупок и другие подразделения. ROG проводит ежеквартальные встречи: представители группы рассказывают о том, каких результатов удалось достичь, и отчитываются перед Комитетом по аудиту. В него входят члены правления компании: генеральный директор, финансовый директор, главный юрисконсульт и главные бухгалтеры. В 2019 году контроль за соблюдением Акта о современном рабстве от 2015 года будет включен в сферу ответственности ROG. Так мы сможем обеспечить прозрачность бизнес-процессов и направить совместные усилия на решение проблемы. Мы будем и дальше проводить мониторинг и вносить необходимые коррективы, чтобы обеспечить наибольшую эффективность нашей стратегии по предотвращению современного рабства и торговли людьми.
Заявление FARFETCH о борьбе с современным рабством 2018 года подготовлено Главным юрисконсультом и Директором по устойчивому развитию и одобрено Советом директоров FARFETCH UK Limited 1 апреля 2019 года.
Что вы думаете о FARFETCH?
Вам помогла эта информация?